由此，企业形象在提升，销量在增加，市场的份额在扩大。截至目前海尔集团已建立国内营销网点数万个，海外营销网点38000多个。产品已销往世界160多个国家和地区。2000年，出口创汇2.8亿美元。自1998年以来，其出口收入每年翻一番，成为中国家电行业最大的企业。在山东省，海尔超越专业外贸公司成为最大的进出口企业。
4、利用4P工具 分析 海尔公司的营销策略拜托了各位谢谢海尔营销战略:海尔在CEO张瑞敏确立的名牌战略指导下，集团先后实施了名牌战略、多元化战略和国际化战略。2005年底，海尔进入全球品牌战略第四个战略阶段。经过24年的努力，海尔 brand在国际上的美誉度有了很大的提升。2007年海尔的品牌价值高达786亿元。自2002年以来，海尔品牌价值连续六年位居中国第一。
2005年8月，海尔被英国《金融时报》评为中国十大世界级品牌。2006年，海尔 Group在《亚洲华尔街日报》组织的“亚洲企业200强”中，名列“中国内地企业综合领导力”排行榜第一名。海尔已经成为世界级品牌，其影响力随着全球的扩大而迅速上升市场。
5、 海尔电冰箱怎么样?三方面 分析生活中冰箱大家都很熟悉。有了冰箱的存在，一些新鲜度不高的食物就不怕变质了，冰箱需要长时间打开，不可避免的耗电量很大。海尔作为国产品牌，在这么多年的发展中推出的产品深受消费者好评市场。和海尔新冰箱的主要目的是省电。另外海尔冰箱有什么优势？下面小编从三个方面告诉你。品牌优势在全球金融危机，市场经济不景气，海尔实现全球营业额超过1300亿人民币。
性能优势海尔冰箱全部采用高效压缩机和灯丝蒸发器，制冷效率高，宽门密封设计，节约能源，达到国家一级能效；整机噪音值只有37分贝；还突出了宽温度带、宽湿度带、宽电压带三个宽度的特点，适用于我国各种气候类型和使用环境。希望你能选择一个好的冰箱品牌。人们认为最好的冰箱应该防止冰的融化，但当时这样一个非常普遍的观点显然是错误的，因为正是冰的融化起到了制冷的作用。
6、家电行业现状 分析1，二元化市场结构导致供给相对过剩。中国农村的经济发展水平远远落后于城市，城乡收入差距不断拉大，客观上导致了中国特有的二元性市场结构。一方面城市市场主要家电产能普遍接近饱和，另一方面农村一直维持着较低的家电水平，家电边际需求长期得不到提升。在农民购买力严重不足的情况下，家电厂商只能向竞争非常激烈的城市市场集中，造成了城市市场供应相对过剩的现象，价格战、概念炒作、囤积居奇等现象成为家电行业的独特风景。
7、 海尔是如何进行 市场定位的?中国的海尔一直被认为是市场营销成功的经典，但从现在来看，其所有的扩张手段似乎都是战术性的，其产品定位始终针对大众市场，在世界营销专家眼中仍然缺乏战略眼光。今天，海尔甚至已经发展到海尔医药行业，海尔住宅设施。从战略的角度来说，一个品牌的战线不应该拉得太长，不应该过于多元化，因为这样会削弱整个品牌的影响力，使整个品牌缺乏焦点。
\ x0d \ x0a \ x0a海尔的这些策略和三星比较接近，低、中、高端市场都有涉及。而索尼，从一开始就定位在视听领域的高端市场，只专注一个目标市场已经让索尼游刃有余，盈利可观。所以，企业在发展市场之前就要定位好自己，而且这个定位绝不是低档的市场。\x0d\x0a\x0d\x0a 市场定位后企业将面临全国化竞争，与国际知名品牌竞争市场。
8、 海尔集团业务 分析黄巢家具集团是目前中国最大的板式家具和实木家具制造商之一。是香港上市公司，其在香港的主要控股方李天义集团是国内外知名的家具制造集团。香港皇朝集团就像这棵成长中的大树，每天都在达到新的高度，每天都在书写新的篇章！经过十年的快速发展，香港黄巢家具集团已发展成为国内最大的民用家具制造商之一，也是国内外知名品牌。
2002年，香港皇家家具在第九届中国广州国际家具展上获得展位设计优秀奖。2002年，香港王朝家具荣获第七届国际名家具(东莞)展览会客厅系列家具优秀奖。2002年，香港王朝家具荣获第八届国际名家具(东莞)展览会客厅家具系列银奖。2003年，香港皇朝集团被国际家具装饰行业(香港)协会授予“香港十佳企业”证书。2004年，香港皇家家具在第十二届国际名家具(东莞)展览会上荣获卧室家具系列金奖。
9、 海尔集团产业选择的 分析提供一些参考，其他的请自己思考。海尔原来的业务已经很强了，你进入的行业首先要有战略意义，着眼未来，2.新进入者应充分利用海尔的管理和品牌优势，新业务将对集团产生积极影响。3、黄嫩乳的专业化管理，海尔集团行业选择分析: 海尔作为一个多元化企业，有自己独特的选择和进入目标行业的思路和方式。一个企业能不能成长，第一个决定性因素是经营这个企业的企业家有没有足够的素质、知识和能力，还是第一。
