五力是:1。供应商的讨价还价能力。买方讨价还价的能力。新进入者的威胁。替代品的威胁。业内现有竞争对手的竞争五力-2/model是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。五力分别为:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力和竞争对手在行业内的当前竞争力。
4、五种力量模型 分析的新进入者的威胁五力是同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。Porter 五力 model是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的。他认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。
例如，世界上的高端手机屏幕基本上都是三星的有机发光二极管屏幕。只有三星能量产这样的屏幕。苹果一直坚持使用LCD屏幕，但有机发光二极管屏幕的用户体验更好。在市场上手机采用有机发光二极管屏幕的情况下，苹果也不得不低头。Iphone和IPhoneXS系列都使用有机发光二极管屏幕，只有XR系列使用成本更低的LCD屏幕。苹果这样做的目的是为了保持自己的议价能力，尽量不让供应商掐脖子。
5、波特 五力模型包括哪五部分?企业管理层必修课五力该模型包括潜在进入者的威胁、行业内现有企业之间的竞争、替代品的威胁、买方的议价能力和供应商的议价能力。迈克尔。波特教授的“五力模型”分析方法是分析产业结构的重要工具。在一个行业中，有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的地位和综合实力引起行业内部结构的变化，决定了内部竞争的激烈程度，决定了谁是行业利润最大化的最终赢家。
这种威胁的大小取决于市场进入壁垒、市场潜力和现有企业的反应程度。(2)行业内现有企业之间的竞争。行业内现有企业之间的竞争强度取决于行业的市场集中度、行业的增长率、固定成本和存储成本的水平、产品特性和用户转化成本以及退出壁垒。现有企业之间的竞争往往表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。(3)替代品的威胁。价格越低，质量越好，用户的转换成本越低，替代品能产生的竞争压力就越大。
6、中国第三方物流企业的波特 五力模型 分析Porter五力Model是一种偏向竞争的企业战略分析。个人掌握更多分析也会帮助你了解更多生活中不知道的事情。1.物流供应商物流快递企业的供应商主要是运输、软件技术、人力资源。①运输是物流最基本的内容。快递行业需要铁路部门和航空部门的密切配合。这些企业是垄断性的，有非常高的议价能力。如果公司自己购买飞机等设备，成本相当高，对于小企业来说不现实。
软件的开发成本很高，可能会给快递公司造成很重的财务负担。(3)随着我国经济的发展，人民生活水平的提高，员工工资越来越高，增加了快递公司的成本。2.物流客户最关心的是价格和服务质量。民营快递价格在激烈的市场竞争中调整迅速。对于散户来说，他们的议价能力并不高。但对于大的企业客户，比如淘宝，其议价能力相当高，降低了公司的利润空间。
7、什么是行业的“ 五力”?Porter五力Model是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的。它认为有五种力量决定着行业的规模和竞争程度，这五种力量共同影响着行业的吸引力。这五种力量是进入壁垒、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力和现有竞争者之间的竞争。从某种意义上说，属于外环境分析方法中的显微术分析。波特五力模型用于竞争策略分析并能有效分析客户的竞争环境。
通常这种方法分析也可以用于创业能力分析揭示这个企业在这个行业或产业中有什么样的盈利空间。关于五力分析model的实际应用一直有很多争论。一致的观点是，该模型更多的是一种理论思维工具，而不是一种实用的战略工具。该模型的理论基于以下三个假设:1 .战略家需要了解整个行业的信息，这在现实中显然很难做到。2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。
8、用波特的 五力竞争模型 分析一个某个行业基于波特的企业发展战略探讨五力Model分析转载以下资料供参考:个人SWOT 分析案例:个人分析: 1。个人背景:基本信息:XX，2003年9月考入中国科学院文献信息中心。他的专业是信息资源组织与管理，他的导师是闻松，他现在是一名研究生。
