SWOT 分析步骤:1。确认当前策略；2.确认企业外部环境的变化(Porter 五力或PEST)；3.根据企业的资源组合，确认企业的关键能力和关键限制。4.将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分为两组，并根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
6.策略分析扩展资料:SWOT 分析方法，即情境分析方法，是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用系统/。将各种因素相互匹配，加上分析，得到一系列对应的结论，而结论通常是决定性的。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。
4、做市场营销环境 分析?在营销环境中分析即监控和跟踪营销环境的发展趋势，发现市场机会和威胁，调整营销策略以适应环境的变化。(1)市场机会:指对企业营销活动有吸引力的领域，企业在该领域具有竞争优势。(2)环境威胁:指环境中不利于企业营销的因素的发展趋势，对企业提出挑战，对其市场地位构成威胁。分析Method:Matrix分析法国环境威胁Matrix 分析(1)临界威胁:将严重损害公司利益且很可能发生，应做好应急预案。
(3):威胁小，忽略。五力 Model:供应商和买家的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。SWOT 分析方法:优势、劣势、机会、威胁。SWOT 分析通过对优势、劣势、机会和威胁的综合评价和分析 Draw 结论，进而调整企业资源和企业战略，实现企业目标。
5、项目市场 分析 分析什么问题1:项目市场分析有哪些内容？:①市场需求预测分析。包括对当前市场需求的估计和对未来市场容量和产品竞争力的预测。一般采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法；②市场需求水平及各地区市场需求分析。即根据每个市场的特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销品牌、生产性消费等。，确定不同地区、不同消费者和用户的需求，以及运输和销售费用。
即预测市场所需的时间，使生产和分配等活动与市场需求最匹配。市场分析可以决定产品未来的需求、品种和期限；产品销售和竞争力；产品规格和品种的变更和更新；产品需求的区域分布等等，在产业发展与布局研究中，market 分析有助于确定区域产业部门或企业的发展水平和规模，及时调整产业结构；有助于调整产品结构，提高竞争力；有助于在运输和生产成本最小的原则下合理安排工业企业。
