如何写swot-3/并使用swot法国分析你的优势和劣势、机会和威胁？swot 分析是什么:swot 分析方法，即情境分析，即与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势和外部机遇、机会。然后用系统分析的思想，将各种因素相互匹配，加到分析中，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决定性的。
SWOT 分析方法在企业管理中的重要性SWOT 分析 Method又称情境分析 Method，是美国旧金山大学的一位管理学教授在20世纪80年代初提出的。SWOT的四个英文字母分别代表实力。所谓SWOT 分析，即情境分析，就是把与研究对象和威胁，密切相关的主要内部优势、劣势和外部机会列出来，以矩阵形式排列，然后用系统-3。
SWOT 分析方法常用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，是strategy 分析中最常用的方法之一。s和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境和威胁)的有机结合。
/图像-2//图像-3/1。劣势(W)指的是一个公司缺少的或者做的不好的东西，或者指的是会让公司处于劣势的东西。可能导致内部弱势的因素有:缺乏有竞争力的技能和技术；缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源和组织资产；关键领域的竞争力正在丧失。2.危及公司外部威胁(T):在公司的外部环境中，总有一些因素构成了公司的盈利能力和市场地位威胁。
2、求对“优势”“劣势”“机会”和“ 威胁(SWOT我是百度问的咨询律师。我正在看你的问题。请再等我一会儿~[摘要SWOT，威胁的优势、劣势、机会分别是什么？[问题]我是百度的咨询律师。我在看你的问题。请再等我一会儿~【回答】我是百度协理律师。我已经收到你的问题了。我需要一些时间来编辑答案。等一下。【答案】1。优劣势:优势是指企业拥有的超越竞争对手的内在因素，劣势是指企业缺乏或不如竞争对手的内在因素。
威胁指阻碍企业盈利和市场地位的外部因素。【答案】1。优势是组织的内部因素，包括:有利的竞争态势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。【答案】2。劣势也是组织内部因素，包括:设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差。
