原因分析常用工具？策略-2工具策略-2工具内容常用策略咨询-1/包括:策略。五种动力模型III，利益相关者分析 4，竞争者分析 5，价值链分析 6。雷达图七，因果关系分析策略制定与选择-，战略立场和行动评估矩阵(SPACE) III，波士顿矩阵四。通用矩阵V. V矩阵52 VI，EVA管理VII，方向性政策矩阵共同战略实施工具 1，平衡记分卡II。Gap 分析。
Tableau可能是大家都很熟悉的一个简单又很酷的可视化工具。包括笔者在内的很多人都觉得，有了这个awesome 工具，或许就能在数据的海洋中进行无尽的探索，挖掘出数据背后的故事。但是，以我自己的实践和后来接触到的更多用户使用Tableau遇到的问题，我发现即使是一个简单的工具也只是一个工具。能不能给老板做一个耳目一新的报告，能不能通过数据真的帮助企业发现问题分析？
简单来说，可以分为以下几个方面。1.定义问题可能有人会说我只是一个小数据分析老师或者数据产品经理。我怎么知道老板在想什么，我可能没有太多机会问他问题。或者老板给我表达的太抽象了，比如看整体经营情况，哪里出了问题。我无法付诸具体实践。但我认为这里的挑战既是挑战，也是自我提升的机会。
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