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Swart分析 method(SWOT分析method)又称情境分析method，最早由美国哈佛商学院著名管理学教授安德鲁斯于20世纪60年代提出。这是一种客观、准确的方法。SWOT 分析方法是一种对外部环境的威胁T(威胁)和机会O(机会)。同时衡量组织内部的弱项W(弱点)和强项S(强项)，制定有效的战略计划。
总体来说，SWOT可以分为两部分:第一部分是S和W(优势和劣势是内部因素)，主要用于分析内部条件；第二部分是O和T(机会和威胁是外部因素)，主要用于分析外部条件。运用这种方法，可以找出对自己有利的、值得发展的因素，以及对自己不利的、应该避免的东西，找出存在的问题，找出解决的办法，明确未来的发展方向。
所谓SWOT(情境)分析就是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、机会和威胁，并按照一段话的顺序以矩阵形式排列。然后利用system 分析的思想，将各种因素相互匹配，加入到分析中，从中得出一系列相应的结论(如对策)。
在此之前，早在20世纪60年代，就有人提出了SWOT 分析中涉及的内部优势、劣势、外部机会和威胁，但只是孤立地添加分析中，而SWOT方法将这些看似独立的因素与系统的思想-2结合起来，运用这种方法有助于人们对组织所处的形势进行全面、系统、准确的研究，制定发展战略和规划，以及相应的发展计划或对策。
3、什么是SWOT 分析?SWOT是一种分析方法，用于分析企业自身的外部环境和内部能力。SWOT分别代表S，W，和O，和O，和T，威胁通过这四个因素，从而将公司的战略和公司内部融为一体。优势和劣势是指企业自身的内部能力，机会和威胁是指企业目前所处的外部环境中所有能够影响企业的因素。扩展资料:SWOT 分析有以下三个方面:1。环境因素分析运用各种调查研究方法，以及分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
