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根据马斯洛需求层次理论，麦当劳肯德基首先可以满足消费的基本安全要求。其次，内部员工良好的素质和优秀的待客之道可以满足消费的情感和尊重需求。最重要的是对温饱的需求。对于高消费地区，麦当劳肯德基-2/还是挺便宜的，可以很快吃完，也可以直接带走。
Hello，肯德基促销费用比率是指肯德基其促销活动的费用占其一定时期总销售额的比率。肯德基促销费用比率的计算公式为:促销费用比率=促销费用/销售总额×100%。所以，要计算肯德基的推广费用率，首先要知道肯德基在某一时期的推广费用和总销售额，然后根据上面的公式计算推广费用率。
如果要说肯德基的年利润，那就今天在一线城市开一家400㎡左右的店吧。它的年利润非常可观。在一线城市，比如北京、上海、广州、深圳，肯德基门店人很多。当然消费人均比较高，每天门店消费的人数至少在200-300人。肯德基每天营业额在10000-15000元左右，一个月下来大概是450000元。一年大概是540万。以及肯德基店铺租金会在4万元/月左右，人工工资会在6万元/月左右，装修费用会在10万元/月左右，水电费用会在2万元/月左右，设备费用会在5万元/月左右，流动资金会在10万元/月左右，采购费用会在5万元/月左右。和肯德基店铺的净利润每个月能下降20万左右，一年大概240万。
4、如何调查和计算 肯德基一天的营业额?我告诉你一个好办法:我给肯德基送面包，主要是给肯德基 消费。一般大家都要一个面包，大人要一个大的，小孩要一个小的。就按总量算吧，有几个要两个以上的。他们每天都有固定的供应时间。你在供应商门口，帮忙订货就行了。面包是成箱买的。每盒数量相等，便于计算和统计。忙的时候用量会增加30%-60%。每天的数据不是很准确，但是3个月或者6个月，甚至一年以后，加上20%的涨幅，一般都是准确的。年底和肯德基对账已经好几年了，每年估计还不错5%。不是他们财务部，数据可靠。否则无法得到准确的数据。他们对此保密。而且算上其他用品，不是每个人都差不多消费，所以很不准确。我有，为a 肯德基供应详情，如果，不能让他们看到这是他们的，我可以提供给你。你一看就知道他们在做什么。但是很难猜测
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