索尼公司人力资源开发的“黄金法则”日本索尼是一家以生产电子电气产品为主的跨国公司。它成立于1946年。90年代，日本泡沫经济崩溃后，很多企业举步维艰。只有索尼能够重新调整经营状况，在短短几年内成为13家最具活力的企业。人们称其发展为“索尼奇迹”。创造这一“奇迹”的动力来自于索尼在人力资源开发方面独特的“黄金法则”。
90年代，日本泡沫经济崩溃后，很多企业举步维艰。只有索尼能够重新调整经营状况，在短短几年内成为13家最具活力的企业。人们称其发展为“索尼奇迹”。创造这一“奇迹”的动力来自于索尼在人力资源开发方面独特的“黄金法则”。(1)选人:差异很多，任人唯贤最重要。索尼公司他们非常重视人才的招聘，不分国籍、年龄、学历、性别、身体残疾，尤其是那些在所供职的公司无法发挥潜力的人才。
4、 索尼公司实行国际化战略应该注意些什么索尼公司在实施国际化战略时，要注意以下几点:1。当环境发生巨变或企业的发展面临新的转折点时,索尼公司的高层会拿出应变措施，制定新的发展战略，为企业的发展指明方向。2.全球化战略？，本地化运营？运营策略？对于目标，索尼在全球？各地的市场？对本负责。地球化学与世界？文化与的融合？发展。3.索尼的经验是打自己的商标，然后建立销售服务网络。要因地制宜建立包括生产和研发在内的商业网络。
5、绩效主义毁了 索尼公司详细阐述案例中的绩效管理?表面上是业绩毁了索尼，更深层次的原因是索尼的企业文化变了。如果绩效考核只是简单的“你努力我就给你加薪”，那就适得其反了。创业之初，因为伊布卡(Masaru Ibuka)这样的强势创始人，他的人格魅力影响了一代人。这一代人在伊布卡(Masaru Ibuka)的影响下，忠实地执行了索尼的企业文化理念，所以索尼能够将整个集团拧成一股绳，斗志昂扬地向前发展。当这一代人慢慢隐退的时候，新一代领导人并没有很好的传承索尼的文化理念。
6、索尼:我们是唯一在三地都能开发3A游戏的公司在游戏行业，大部分发行商都局限在某些地区，比如EA、育碧、TakeTwo。他们在世界各地都有工作室，但是欧美的工作室主要负责开发3A游戏。任天堂的游戏开发几乎都在日本。唯一的例外是索尼，这是索尼互动娱乐美国公司总裁ShawnLayden引以为豪的。在Gamebab上，Layden指出，索尼是世界上唯一一家在三个地区都有工作室可以制作3A游戏的游戏公司。
