波特 Wuli 分析模型的缺陷？迈克尔提出的五力理论波特适用于什么-2波特五力分析属于外部环境分析在微观环境。Yong 波特五力模型分析房地产市场人力资源环境波特五力分析模型由Michael波特于80年代初提出，并产生了企业战略制定。
波特Wuli分析主要分为:1。潜在竞争者的进入风险:潜在竞争者的进入风险是进入壁垒的高度。阻止新竞争者进入的主要壁垒包括规模经济、品牌忠诚度、绝对成本优势、客户转移成本和政府监管。2.行业内现有企业的竞争强度:行业内现有企业的竞争强度主要是以下因素的函数:行业竞争结构、需求情况、成本情况和行业退出壁垒的高度。3.买方议价能力:指买方与行业内生产产品的公司的议价能力，或买方通过要求更好的质量和服务来提高这些公司成本的能力。
波特5力模型是由Michael波特(Michael Porter)在20世纪80年代初提出的，它将大量不同的因素汇集在一个简单的五因素模型中，以分析一个行业的基本竞争态势。这种模式对企业战略制定具有深远的全球影响。1.供应商的议价能力主要通过其提高投入要素价格和降低单位价值质量的能力来影响行业内现有企业的盈利能力和产品竞争力。
2.买家的议价能力。买方主要通过降低价格和要求更高的产品或服务质量来影响行业中现有企业的盈利能力。3.新进入者的威胁。新进入者在为行业带来新的产能和新的资源的同时，会希望在已被现有企业瓜分的市场中赢得一席之地，这可能导致与现有企业之间的原材料和市场份额的竞争，最终导致行业内现有企业的盈利能力降低，严重时甚至危及这些企业的生存。
3、简述 波特“五力”竞争模型?Wuli分析model；这五种力量分别是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力和竞争对手在行业内的当前竞争力。波特认为有五种力量决定了行业的规模和竞争程度，它们共同影响着行业的吸引力。波特五力模型在一个简单的模型中集合了大量不同的因素，从而分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。
