什么是五力分析模型？波特五力 模型用于分析什么波特五力 模型用于分析行业基本竞争情况。波特五力 分析属于外部环境中的微观环境分析，主要用于分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系，五力 模型优劣势五力 模型用于确定企业在行业中的竞争优势和行业可能的资本回报率。
企业第三原则:熊彼特的创新利润原则5迈克尔·波特五力 模型我们之前已经洗过了。特劳特的“定位”不是迈克尔·波特的定位，是特劳特的“定位”，是在客户心目中占据一个词，是一种宣传手法。迈克尔·波特的战略定位是设计一套独特的商业活动，可以说更类似于设计一种商业模式。两者用的是同一个词，一模一样，却差之千里。接下来我要说的是两者的“竞争”，完全不是一个意思。特劳特的竞争更符合大家习惯的狭义竞争，而迈克尔·波特的竞争策略根本不是竞争，更准确的说应该是博弈策略。
因为我和他的竞争策略是融为一体的，所以可以说我是按照他的理论做事的。一种独特的商业活动的结合，在中国和中国的实践，以前已经介绍过了。现在我将介绍他的竞争战略的核心工具五力-2/我们在中国和中国本身以及中国的客户案例中都使用过。迈克尔·波特开篇就说，竞争的目的不是打败对手，而是获取利润。影响企业利润的力量有五种，分别是五力-2/。
现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、同行业中供应商的议价能力和采购商的议价能力。从某种意义上来说，属于外环境分析方法分析中的显微术。波特五力 模型用于竞争策略分析能有效分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析方法是对一个行业的盈利能力和吸引力的静态横截面扫描，显示的是这个行业中企业的平均盈利能力，所以是对行业状况的衡量，而不是企业的能力。
2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间有很多合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。3、行业规模是固定的，因此，只有通过拿对手的份额来占领更多的资源和市场。迈克尔·波特对管理理论的主要贡献是在产业经济学和管理学之间架起了一座桥梁。波特竞争力模型的意义在于，在五种竞争力量的斗争中，有三种成功的战略思想，即总成本领先战略、差异化战略和集中战略。
