1.swot 分析法优势:劣势:机会:威胁:威胁的含义:帮助你清晰地把握全局，分析你自身在资源上的优势和劣势，把握环境提供的机会，防范可能的风险。什么是swot-3/" SWOT分析"代表分析企业优势、劣势、机会和威胁。
适合绩效管理的工具有哪些？五点分为三个工具:平衡计分卡、KPI关键绩效指标、目标管理。常用的绩效考核工具有哪些？1.swot 分析法优势:劣势:机会:威胁:威胁的含义:帮助你清晰地把握全局，分析你自身在资源上的优势和劣势，把握环境提供的机会，防范可能的风险。
(1)为什么要做策略分析:因为客户在经营活动中经常受到各种内外部因素的影响。如外部经济形势的变化、技术的快速发展、竞争对手的突然增加；再比如内部财务状况恶化，生产设备和产能落后，会直接影响经营业绩，进而影响客户战略的形成。在客户策略制定的过程中，无论是咨询师还是客户本身都需要专门研究影响客户的因素分析，strategy 分析是关于客户策略制定中的影响因素分析。
Alternatives分析是一种技术，用于评估已确定的备选方案，以决定选择哪种方案或使用哪种方法来开展项目工作。许多活动有多种可供选择的实现方案，例如使用具有不同能力或技能水平的资源、不同大小或类型的机器、不同的工具(手动或自动)，以及做出关于制造、租赁或购买资源的决策。Alternative 分析有助于为在规定的约束条件内实施项目活动提供最佳方案。4.5.监督项目工作。实施全面变更控制5.1。计划范围管理。创建WBS6.1 .计划进度管理6.4。估计活动持续时间7.1。计划成本管理。估计活动资源。管理质量9.2。估计活动资源。控制资源。计划风险应对13.4。监督相关方参与以便于将来/14。
4、SWOT 分析哪几个方面?所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析。它是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配到分析，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。
