由于近年来陶晓华对海澜 之家的管理，使得海澜 之家的业绩和市场的份额都有较大幅度的增长。海澜 之家为什么不招加盟商海澜 之家不招加盟商的原因是品牌定位，市场策略，海澜 之家属于什么档次海澜 之家是中高档，2.市场策略:海澜-1/在国内的发展市场已经比较成熟，有一定的品牌知名度和市场份额。
零售数字化是未来服装零售的必由之路。其本质是以消费者体验为驱动，利用大数据和新技术对产业链进行数字化升级，通过线上线下融合提升效率和体验。服装行业传统供应链长期存在供应周期长、产品与市场需求脱节、库存积压等痛点。随着消费者对个性化设计、新频率、丰富SKU的需求日益增加，行业对供应链的响应速度和深度提出了新的要求，供应链的数字化转型程度正在并将长期成为衡量品牌综合实力的关键。
渠道特点是移动、快速、碎片化、灵活敏捷。在新零售下，人货场关系的重建需要做到以下几点:1。从渠道到商品的精准运营；2.完善重塑领域，打造深度互动体验；3.创新商品供应模式，改变订单式开发、采购、生产的传统交付模式。根据产品特性的分类，采用推拉结合的方式。现在渠道越来越多元化，碎片化，倒逼供应链变革。零售驱动物流转型的关键词是高频、碎片化、可视化、实时、协同。
海澜之家出名了，只做男装的品牌很少。一般来说，女人喜欢买买买，喜欢漂亮的衣服。但是做衣服的人那么多，谁敢称之为服装第一品牌或者女装第一品牌？所以海澜-1/敢直接抛弃女性市场，只做男装，大张旗鼓的宣传，很容易给人一种错觉，以为国内的男装品牌是海澜-。
最大的缺点就是不够大气。也许是他们的策略，针对普通人，然后他把自己定位为高端服饰。让人觉得用低成本买高档衣服真的很划算。但其实别说土豪，就是一般的公司中高层，也有几个中层会选择它作为正式场合的着装。但是，人的自我定位很高。我的一个同学，服装设计专业，在it工作了几年跟我说海澜 之家不打折，家里也一样。
