品牌类型包括:品牌决策、品牌模式选择、品牌识别与定义、品牌延伸规划、品牌管理规划。品牌决策解决的是品牌属性的问题。是选择厂家品牌还是经销商品牌，或者是创立品牌还是加盟品牌，都要在品牌创立之前解决这个问题。不同的品牌经营策略预示着企业不同的路径和命运，比如选择“宜家”的产供销一体化，或者走“麦当劳”的加盟之旅。
品牌模式选择解决的是品牌结构问题。无论是选择综合性单一品牌还是多元化多品牌，联合品牌还是主副品牌，虽然没有好坏之分的品牌模式，但都有一定的行业适用性和时效性。品牌识别的定义确立了品牌的内涵，即企业希望消费者认同的品牌形象，这是品牌的重点战略。它从品牌心智认同、行为识别、符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外观等内外含义，包括以品牌核心价值为核心的核心识别和由品牌承诺、品牌个性等要素构成的基础识别。
4、公司 战略与风险的经典 案例Part 1:Enterprise战略Planning Enterprise战略管理学最初形成于20世纪60年代末。它是企业面对剧烈的变化和严峻的挑战而作出的长期的、全局性的计划或方案。它是企业经营理念的体现，是企业兴旺发达的生命力所在。企业战略具有全局性、长远性、竞争性、纲领性、动态性、指导性、风险性、创新性和相对稳定性。它为企业的经营方向描绘了一幅蓝图，所以它必须具有前瞻性，必须用来指导企业的业务运作，而不是业务运作的附属品。
论文关键词:企业战略策划；原创业务；新业务介绍:企业战略规划可以定义为一门关于如何制定、实施和评估一个企业战略以确保一个企业组织能够有效实现自己目标的艺术和科学。主要研究企业整体的职能和责任，面临的机遇和风险，重点研究营销、技术、组织等企业管理中涉及的跨越。财务和其他职能领域的全面决策。
5、求一篇关于企业 战略管理的 案例及 分析海尔的SWOT 分析海尔集团是全球第四大白色家电制造商，中国电子信息百强企业第一名。拥有240多个法人实体，在全球30多个国家建立了本地化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工超过5万人，重点发展科技、工业、贸易和金融四大支柱产业。2005年，海尔全球营业额达到1039亿元人民币(128亿美元)。以下是关于海尔的SWOT 分析优势:海尔有9个产品在中国市场居行业第一，3个产品在世界市场占有率居前三，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。
创新驱动海尔集团致力于为全球消费者提供满足其需求的解决方案，实现企业与用户的共赢。目前，海尔已申请专利6189项(其中发明专利819项)，拥有软件著作权589项。在自主知识产权的基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的修订。其中，海尔热水器防电墙技术和海尔洗衣机双电源技术也被列入IEC国际标准提案，证明了海尔的创新能力已经达到世界一流水平。
6、企业营销 战略 分析与 案例?案例分析的需求是随着市场的变化和用户需求的发展而产生的。那么下面是我整理的相关内容，希望对你有所帮助。一:史上最快速度，屈臣氏品类销量前三，冠名综艺引爆品牌和话题。从2015年初开始，大家注意到江苏卫视王牌节目《超级战队》、《为她而战》、《蒙面歌王》的标题都是一叶。依托一线卫视引爆品牌知名度和话题性，利用综艺冠名不断打造品牌个性，传播品牌内涵，这是2015年初第一叶绘制的全方位多维度品牌传播蓝图。
从《超级战队》中的《清新力量》到《为她而战》聚焦温暖与爱，我提出了“清新面膜，让爱活起来”的智慧。最后在2015年江苏主节目《蒙面歌王》的帮助下演唱了《清新面膜，露脸称王》。一片叶子总能击中品牌与节目的最佳结合点。史上最快速度，屈臣氏品类销售额前三。2015年8月，叶仪被屈臣氏健康美容奖授予“最佳流行面膜奖”。
7、企业运营与发展 案例 分析This 案例说明企业决策者的实际工作能力和决策能力明显不足，所以用严格的制度给基层员工更多的压力，以避免管理者自身的缺点。这就好比中国以前的封建王朝，对工匠的要求非常苛刻简单，就是皇宫使用的物资一旦出现质量问题就直接被斩首，太医也是如此。这个效果不错。表面上质量上去了，实际上创新不见了。
1)日本药品生产的营销问题由中国的代理商处理；原因:1。swot 分析明显是放在日本的，2.公司是小型科技企业，公司要保护好自己的核心竞争力。如果放在中国，小公司还是没有实力保护核心竞争力，3.日本小公司要想经营好中国这个大市场，首先要面对三个问题:渠道、品牌、政府关系。最好委托国内的公关公司全部做，品牌、渠道、政府关系等自己逐渐掌握后再独立发展。
