根据企业、内部环境分析的成长过程分为企业成长阶段/123。企业环境企业Strategic环境Factor分析，企业Strategy它不仅分析组织一个新的外部环境，而且企业进展期间环境 分析，企业外部环境是影响企业生存和发展的各种外部因素，企业 内部环境又称企业内部条件是企业。
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蔬菜是人类生存不可缺少的特殊商品，也是人们保持均衡饮食的重要食物。蔬菜生产是劳动密集型产业，是高效农业项目之一，是农民增收的主要渠道。* *乡* *村位于* *西南部，交通便利，环境宜人，没有方圆大规模企业有发展设施农业的特殊优势。为促进菜篮子子项目健康发展，改变现有蔬菜大棚结构不合理、设施陈旧、管理粗放的状况，确保蔬菜四季均衡供应，
环境 分析分为外部环境 分析和市场环境分析外部。-2/ 分析:经济形势、政策导向、科技发展水平、社会导向(如人们的价值观、产品使用习惯等。)和人口统计学变量(如男女比例、年龄分布、受教育程度分布等。)他们所生活的经济；2.industry环境分析:波特五力模型和产品生命周期(详情请网上搜索)。3.运营环境 分析:主要是不同地区的销售情况和渠道分布情况。
是组织内部，包括企业，的指导思想，经营理念，工作作风的一个共享的价值体系。企业内部环境分析的内容包括组织结构、企业文化、资源条件、价值链和核心能力/12344。根据企业、内部环境分析的成长过程分为企业成长阶段/123。内部Management分析它包括计划、组织、激励、任命和控制五个功能区，这五个功能区相互依存，相互影响。规划是其他四项职能的基础。
