现代物流被视为第三利润源的原因如下:1。利润来源于收入减去成本，成本包括生产过程成本和流通成本。2、生产过程成本由材料成本和人工成本组成。其中，材料成本就是人们所说的“第一利润源”；人工成本被视为“第二利润源”。3.所谓流通成本，其实就是我们现在所说的物流成本。相关数据显示，目前我国工业企业生产中，直接人工成本占总成本不到10%，而物流成本占总成本的40%左右。
如果我国能将物流成本占GDP的比重降至15%，每年将直接为全社会节约物流成本2400亿元。4.随着市场竞争的日益激烈。企业在这个市场上所能占据的市场份额是有一定限度的。当它们达到一定极限，无法再扩大利润时，人们就开始寻找新的利润增长点。这时候我们发现，占我成本比重相当高的物流成本，如果能有效降低，就相当于提高了我的利润。
5、物流园区的 盈利模式公园的业主和经营者按照一定的比例分配租金收入。(1)仓库租赁费经营者将园区内建设的大型现代化仓储设施设备出租给部分第三方物流商和生产企业，并向其收取租金，是租金收入的主要来源之一。(2)设备租赁费:园区内的一些主要交通设施设备，如铁路专用线、物流设备，如装卸、运输设备等，租赁给园区内企业使用，收取租金。(3)房屋租赁费用主要包括园区内部分办公楼及其他各种用途的房屋租金。
6、在县城里开个物流配货站,物流 仓库能 盈利吗?你没说清楚:1。你的是仓库是什么类型仓库；2.仓库的位置在哪里？关于开物流配送站，首先你需要知道你的公司是从事什么样的业务，也就是物流要给那些行业提供什么样的服务，也就是市场定位的问题。还是那句话，是你公司自身的情况，是只提供物流信息，收取信息费，还是公司有产业，可以自己经营。一定要做市场调查和评估。如果经济发达，这个想法还是可以的。
7、盈亏原因 分析问题1:盈利能力分析主要指标盈利产能比分析包括:1。总销售利润。l)销售毛利率的定义。销售毛利率是毛利占销售收入的百分比，其中毛利是销售收入与销售成本的差额，也称为毛利率。它的计算公式是销售毛利率。按照九维的规划观，盈利点包括:第一，分析商业模式，服务端和需求端，即买方和卖方；买家需要什么样的服务和产品，卖家以什么样的形式或方式提供买房所需的产品和服务，这些服务就会通过手段得到回报，盈利点就在这个分析过程中产生。你可以画一个交易流程图，结果自然就出来了。商业计划书中的盈利point分析只能通过盈利point分析其商业模式和能力来完成，根据服务提供者和需求者，即买方。
扩展信息:商业模式和盈利 model: 1的构成。商业模式是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA等主流商业管理都不同程度地关注了“商业模式”，在分析商业模式的过程中，我们主要关注的是一类企业与市场中的用户、供应商等合作伙伴之间的关系，尤其是他们之间的物流、信息流、资金流。商业模式:企业之间，企业的部门之间，甚至客户和渠道之间，都存在着各种各样的交易关系和连接方式，称为商业模式。
