供应商导致生意不好的原因可能有很多，比如市场需求变化、竞争压力增大、物价上涨、供应商服务差等等,加强与供应商的沟通，及时了解市场变化；2.加强对供应商的管理，确保供应商提供的产品和服务质量；3.加强与供应商的合作，提高供应商的经济效益；4.加强供应商的技术支持，提高供应商的技术水平,嗯，分析说明这个供应商供应的商品卖起来风险比较小。
Through 供应商特定时间段内的各项指标，包括订单数量、订单数量、采购数量、到货时间、库存、库存数量、退货数量、退货数量、销售量、供货毛利率、周转率、交叉比等。-1.分析的主要主题是供应商的构成、交付和支付，以及提供的商品，如销售贡献和利润贡献。通过分析，我们可能会发现供应商提供的一些商品一直很畅销，在一定时期内的结算也很稳定，而这个供应商的结算方式就是寄售。嗯，分析说明这个供应商供应的商品卖起来风险比较小。如果资金不紧张，为什么不考虑改成买卖呢？这样可以降低成本。
1、去市场调查他的经营范围，2、调查周边商户的评价，3、观察店铺的陈列、卫生等基本设备，4、调查其下属员工数量。从这些方面可以看出他做的好不好。比如他做的好，很多人就会知道，这家店或者公司的设备是齐全的，是标准的。以上是我的看法，希望对你有用，但可能不是全部。你可以再考虑一下或者看看别人的看法。
供应商导致生意不好的原因可能有很多，比如市场需求变化、竞争压力增大、物价上涨、供应商服务差等等。如果想改善供应商的业务，可以考虑以下几点:1。加强与供应商的沟通，及时了解市场变化；2.加强对供应商的管理，确保供应商提供的产品和服务质量；3.加强与供应商的合作，提高供应商的经济效益；4.加强供应商的技术支持，提高供应商的技术水平。
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