五力分析模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。
4、用波特的 五力竞争 模型 分析一个某个行业基于波特的企业发展战略探讨五力-3分析上世纪80年代，迈克尔。波特出版了《竞争战略》(1980)和《竞争优势》。该理论将产业组织分析方法引入战略管理领域，形成了其独特的企业竞争战略理论，在全球范围内产生了深远的影响。迈克尔·波特的理论以产业组织经济学中的“SCP”范式为基础，认为企业的竞争优势是由产业结构和一个行业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者的竞争)决定的。
5、波特 五力 模型 分析元气森林的替代产品袁琪森林波特五力分析France案例在某种意义上属于外部环境分析方法中的显微术分析。波特五力 模型用于竞争策略分析能有效分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析方法是对一个行业的盈利能力和吸引力的静态横截面扫描，显示的是这个行业中企业的平均盈利能力，所以它是对行业状况的衡量，而不是企业的能力。通常这种方法分析也可以用于创业能力分析揭示这个企业在这个行业或产业中有什么样的盈利空间。
6、 五力 分析怎么做MichaelPorter在80年代初提出了Porter五力分析模型。他认为，有“五种力量”决定了行业竞争的规模和程度，即“供应商的议价能力和买方的议价能力”。这五种力量共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。
7、什么是 五力 分析 模型与SWOT 分析 模型?五力分析模型用于竞争策略分析，可以为客户提供有效的分析竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。SWOT 分析S法是一种内部分析法，即根据既定的企业自身内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。
8、波特 五力 分析 模型 分析要点从某种意义上说，属于外部环境分析方法中的显微术分析。波特五力 模型用于竞争策略分析能有效分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析方法是对一个行业的盈利能力和吸引力的静态横截面扫描，显示的是这个行业中企业的平均盈利能力，所以它是对行业状况的衡量，而不是企业的能力。通常这种方法分析也可以用于创业能力分析揭示这个企业在这个行业或产业中有什么样的盈利空间。
一致的看法是，这个模型与其说是一个实用的战略工具，不如说是一个理论思维工具。这个模型的理论是基于以下三个假设:1，战略家需要了解整个行业的信息，这在现实中显然很难做到。2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系，但现实中企业之间有很多合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。3、行业规模是固定的，因此，只有通过拿对手的份额来占领更多的资源和市场。
