8典型案例了解零售巨人的“大数据”战略_ 数据分析未来的教师考试零售分析需求零售业务借助集成的业务流程和信息系统为客户提供洞察。在这种情况下,零售 Company的所有业务职能部门都会将基于场景的客户洞察作为决策的重要依据。EKN是一家分析公司，他认为零售 vendor需要许多关键能力，所有这些能力都是由业务分析驱动的。
如果没有相关的客户洞察来支持与客户的互动，零售供应商将无法实现无缝的跨渠道客户体验。零售业务与客户互动的接触点可以为零售业务提供丰富的客户数据，所以所有的接触点都成为了零售业务最好的竞争武器。个性化互动。与在线零售 business相比，实体零售business有两个优势:可以与客户进行个人接触，拥有更丰富的历史记录和更多样的客户数据。如今，“个性化”购物体验已经成为一个热门话题，而如何将上述两个优势巧妙结合，即在行动中及时传递客户洞察，将成为零售打造“个性化”购物体验的基础。
4、 零售O2O行业发展现状分析?网络由前瞻产业研究院提供零售报告指出，2011年中国网络零售仅为0.75万亿元，2014年网络零售增至2.79亿元，同比增长49.7%。2015年，中国网络零售达3.2万亿元，同比增长31.6%，保持全球第一。在政策的帮助下，互联网的不断普及，传统零售业务的转型，网络零售取得了快速发展，未来还有很大的增长空间。
传统的零售除了入驻天猫、JD.COM等综合性电商平台，还可以像苏宁、国美一样选择自建电商平台。两种模式各有千秋，需要慎重选择-2零售。前瞻产业研究院认为实体 零售门店可以先与综合性电商合作，积累人气和用户；然后自建电商，加强商品管控；最后线下零售渠道合并，实现线上交易和线下购物零售线上到线下。
5、如何对超市的 数据分析,需要对那些方面和 数据分析?超市一般采用关联数据挖掘，即收集大家购物的商品数据。开超市一定要做门店销售数据分析，这为改善门店管理提供了依据。首先从销量说起。首先，找出销量比去年同期下降的原因。第二，找出滞销品，主要分析零销量的商品。3.季节性商品销售分析。4.分析各区销售占比。5.促销活动期间销售量的变化。2.从价格体系开始。1.认真研究周边商圈的物价情况，和自己对比。2.根据毛利看价格设定是否合理。3.分析购买价格。1.根据各种商品的购买力找出缺失的产品。2.增加或减少对同系列供应商销售的影响。3.正确把握“2，8”原则。总之，很多问题都可以从数据中发现，甚至换店长也可以在数据中反映出来。
