我来和大家分享一下服装销售成功案例分析。欢迎来看，swot 分析方法简要说明重点，SWOT是一种策略分析方法，通过对分析对象的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，通过内部资源和外部环境的有机结合，可以清晰地确定分析对象的资源优势和劣势，了解其面临的机会和挑战，进而在战略和战术层面调整方法和资源，确保分析对象的实施达到预期目标。
SWOT 分析应该定期做(至少每6到12个月做一次)。只要列出你公司的优势和劣势，以及所有可能影响公司的外部机会和威胁。但是，和大多数简单的事情一样，SWOT很难很好的实施。所以，如果SWOT真的有用，那一定是全面的。计划对品牌资产和负债，以及外部威胁和机遇做一些真正的研究。内部:优劣势SWOT 分析你应该从仔细考察你的企业和/或品牌开始。
外部:机会和威胁一旦内部挑战和资源被审查，是时候看看外面，并创建一个机会和威胁的列表。SO(优势 机会)原则最重要，这是公司未来发展的核心；WT(弱势 风险)是第二重要的，因为如果你不做，公司可能会死；接下来，WO(弱点 机会)更重要一点，因为弱点大概可以通过招人来改善，但是机会很难遇到；ST(优势 风险)优先级最低，这一块也有方案可能你早就打算做了。现在你知道了，你可以慢慢来，先做别的事情。
SWOT 分析步骤:1。确认当前策略2。确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)3。根据企业的资源组合，确定企业的关键能力和关键限制。4.将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分为两组，并根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
6.Strategy 分析扩展资料:SWOT 分析 Method，即情境分析 Method，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用system/。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。
