做营销环境分析 报告，主要做外部因素信息整合和分析，没做过，但可以给点建议:1。整体物流行业情况。类似物流企业的规模、实力、运营等。(常规物流与快递不同)2。商品流通的特点和条件，物流寄售业务主要面向中小企业，伊利蒙牛等大型企业有专门的长期服务。一般都是定向的。物流企业要做的就是零担。
5、 物流 竞争对手 分析的重要性体现在哪些方面在特定的市场中，竞争-3/在市场中的定位非常重要。一是竞争企业的数量、规模和市场份额。可以看出，在所选市场中，竞争的分布具有综合实力。了解“敌人”的情况，分清敌友，你在这个市场的定位就会更加清晰。第二个是竞争这位“统帅”和“得力的战士”分析。竞争、生产、物流、营销、售后等部门的管理，以及整个团队的综合实力。
6、 物流案例 分析:对海尔进军 物流行业的思考与 分析如今，“物流”已经成为社会上的时髦用语，经常被人们提起，尤其是在中国竞争激烈的家电行业，更是将物流放在了企业发展的重要位置。很多家电厂商积极提升自身物流能力，并以此作为企业提升市场竞争能力的有效途径。有些企业甚至成立了物流子公司或专门的物流业务部，以加强其物流实力，适应日益多样化和个性化的市场需求，从而降低物流企业的运营成本，提高。
海尔从1999年开始发展自己的物流能力，并成立了专门的物流推广总部。短短几年，取得了令人瞩目的成就，也打响了海尔物流的金字招牌，在国内创造了口碑。60年代企业间竞争主要因素是成本，70年代竞争主要因素是质量，80年代竞争以后主要因素是时间。
7、 物流产业 竞争力 分析的意义其实专注于自己有什么优势。在国际上，物流工业被视为国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度已成为衡量一个国家现代化和综合国力的重要标志，被誉为推动经济发展的“加速器”，现代物流对促进我国区域经济的发展具有重要意义，区域经济的发展可以促进现代物流的发展。现代物流在中国未来经济发展战略中占有重要地位，同时，提高传统物流企业、物流服务的生存能力必须走专业化道路，这也是社会分工逐渐细化的必然结果；为了适应市场的变化，提高企业在市场中的竞争力，传统的物流企业必须向现代物流企业方向发展，仅仅停留在为用户提供基本的运输和仓储服务，远远不能满足当前市场的要求；加入WTO后，为了迎接国际化物流企业的挑战，传统物流企业必须加快经济体制改革的步伐，逐步增强自身实力。
