2016 社区 便利店行业现状分析:仍处于“亚健康”状态；体现在社区 便利店商品经营的核心竞争力，在自有品牌商品的核心等等。考虑开一家-2便利店，社区便利店如何经营？开店怎么样社区 便利店？便利店Location分析1，分析交通条件是影响便利店选择区位的重要因素，决定着企业运营的顺利开展和客户购买行为的顺利实现。
传统时代，社区便民服务都是在自己的领域内经营，以实体的形式出现在社区左右；店铺竞争的是简单的价格和产品种类的丰富性。谁能为用户提供更多低价且有选择性的产品，谁就获得了市场竞争的先机。这还是单纯的产品推广思维，比拼的是店面向用户推广产品的实力。互联网时代改写了整个行业的发展规则。传统的推式思维已经被拉式思维所取代，拉式思维的典型特征就是率先掌握大量详细的用户数据。
2016 社区 便利店行业现状分析:仍处于“亚健康”状态；体现在社区 便利店商品经营的核心竞争力，在自有品牌商品的核心等等。社区 便利店是超市发展到相对成熟阶段后，从超市中分化出来的零售服务业态。具体来说，社区 便利店有着不同于超市的四大“便利”:第一，
罗森，1996年进入中国上海，成为第一批进入华东市场的外资便利店。相比local 便利店，罗森具有自有商品比例高、加盟方式灵活等特点。罗森中国于2019年1月18日宣布门店数量突破2000家。其中华东市场(上海、浙江、江苏)是罗森门店占比61%的第一名，门店数量超过1220家。罗森这几年的发展重点也是在华东区域市场，试图做到华东地区的整体领先地位(上海市场，全家已经形成了很高的市场覆盖密度)。
罗森重庆市场是仅次于华东的第二大区域市场。罗森中国破2000家门店时，重庆市场的门店数量为207家，约占1/10。罗森1996年进入中国，门店数量突破3000家用了25年。现在要完成每年1700家店的布局显然不是一件容易的事情。2020年，罗森便利店数量首次超过全家，排名外资便利店C，根据中国连锁经营协会编制的中国便利店TOP100系列榜单，罗森2018年和2019年门店数量分别为1973家和2700家。
