尚超综合体对传统市场有什么影响？什么是城市商业综合体？综合体是近几年新建的综合商场，人气尚可。业务综合体在城市整体规划、成本控制、预算管理中综合体是极其重要的基础管理内容，我不仅进行过综合体成本特征，还进行过/。
现代城市商业综合体有两个重要的发展趋势。首先是功能多样性、商务娱乐文化体验和旅游功能的紧密结合。二是注重环保节能，降低开发运营成本，将综合体的建设纳入城市总体规划。做好城市的成本控制和预算管理综合体是一项极其重要的基础管理内容。我不仅对综合体的成本特点进行了阐述，还对综合体的动态预算管理提出了自己的想法。一、城市商业的成本构成综合体典型省会城市综合体物业组合成本表占地6万平方米，容积率6.0，高度100米。建筑面积36万平方米的地下建筑面积6万平方米的全寿命周期成本分析以42万平方米综合体为例，全寿命周期成本及其对综合体1发展的启示。根据生命周期理论，整个项目的所有费用都要在前期规划设计阶段考虑和平衡。
现在的居民商铺太多了，尤其是新建一栋楼，一个居民区要开几十家商铺，消费点过度分散，而且以年轻人为主的居民区，平日基本都在外面消费，所以现在大部分居民商铺都入不敷出。综合体是近几年新建的综合商场，人气尚可。但是城市综合体的优势只是在开始流行的前几年才体现出来。比如万达，作为第一个做综合体的品牌，打出了万达是市中心的口号，确实带动了当时一个区的商业繁荣。
尤其在一些大城市，万达已经成为二线甚至三线综合体。看看那些举着牌子要求退房退租的。他们赚钱了会这样吗？所以这不仅仅是店铺本身的选择，更重要的是城市风格的切换。在一些城市，几乎每年都有数以千计的新底层企业成立。且不说他们卖多少，能租出去三分之一以上。还包括恒大、绿地、金茂等大品牌开发商。在高端，也有很多底层业务无法陆续租出或转让。
