中国医药物流现状分析,2022医药市场现状分析

基于供应链管理的中药企业采购流程研究张金龙杨玉静摘要:近年来，中药企业数量大增，市场竞争日趋激烈，使得中药企业不得不重视管理的每一个环节。时任通用汽车总裁的杰克·舒尔奇(Jack Shuerqi)说过，在一个公司里，采购和销售是唯一两个可以产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。

据中国医药 -1/行业市场前瞻与投资预测分析前瞻产业研究院报告医药。究其原因，宏观上是在全球经济一体化、国家经济形势普遍好转、医疗保险制度改革进一步深化的背景下产生的；微观上是因为中国持续的经济实力医药、药品连锁经营以及普遍看好的零售市场前景。

医药物流游资滚滚市场洗牌即将到来。来源:中国医药本报最近笔者刚看完江苏雅邦-2物流中心有限。应邀到江苏海安南通苏中-2 物流有限公司考察其物流建设与规划。在物流 Center的施工现场，笔者看到四个施工队正在热火朝天地施工。据苏中医药相关人士介绍，物流的中心已于2007年5月正式开工，2007年底前可完工，预计2008年1月1日正式投入运营。

For 医药工业企业和医药商业企业，存在物流经营效率的问题。对于工业企业，物料主要会在原辅包装仓库、车间、产成品仓库形成积压；对于商业企业来说，主要存在一些物流速度和效率方面的问题。物流运行效率低，必然导致资金流运行不畅，从而导致营运资金短缺，财务费用增加。云南白药现有的物流管理在以下环节存在一些问题。

2006年2月22日，哈药、石家庄制药、广药等110多家国内医药巨头齐聚四川荣成，与四川科伦药业、德仁堂等120家流通企业签订联盟协议。双方将在货源、终端推广、门店维护、资金支持等方面进行合作。这是国内第一个中药企业与流通企业的大规模联盟医药行业。根据协议，药厂将停止药店的返利活动，以降低批发价的形式回馈药店。同时，双方将结盟参与药品采购招标。

哈药集团总经理曹告诉记者。“现在的‘医药联盟’基本都是‘联盟而不是联盟’。哈药集团有“人和泰”这样知名的医药连锁企业和广泛的流通渠道，但并没有得到充分的发展。当哈药等老牌国企还在各自为战的时候，东升等一批医药新贵正以优化供应链的理念快速成长。”一位业内人士告诉记者。

长期以来，我国医药行业一直处于“多、小、散、乱”的状态。在这种情况下，大力提升医药行业整体信息化水平，降低药品流通成本，不仅有助于加强我国。可以说，提高我国医药企业的信息化水平，不仅利国利民，而且刻不容缓。为提高我国药品监管力度，加快整个医药流通行业洗牌，国家发布了医药 GSP连锁企业标准。

GSP(goodstoreprace)是一个国际通用的概念，是指药品管理质量的管理标准，即控制药品流通过程中所有可能引起质量事故的因素，从而预防质量事故的一套管理程序和标准。据医药知情者介绍，GSP认证是一项整体性、系统性的工作，涉及方方面面，没有信息技术的帮助是不可能做到的。