三。详情分析:1、材料费分析:-2/材料采购，2.人工成本分析:从价格差异和数量差异两个方面分析人工成本节约、超额原因、分析劳动合同实施对人工成本的影响节超，3.机械费用分析:分析现场机械的配备及使用情况，分析租赁价格与预计收入的差异反映机械费用的原因节超。
1。组织分包单位参加图纸会审。签订分包合同或协议后，项目经理部应及时将分包工程的施工图纸分发给分包单位，并组织分包单位参加业主(总承包商)或监理单位组织的图纸会审会议。2.项目经理部技术负责人审批分包工程施工组织设计或施工方案后，审批分包单位编制的分包工程施工组织设计或施工方案。3.分包工程开工后，项目经理部应督促其进行技术交底，并通过质量和安全检查对分包工程的施工进行监督检查。
(2)施工过程质量的监督检查:项目经理部质量检查员定期或不定期对分包工程的过程质量进行监督检查。发现质量问题，应立即发出质量问题通知单，责令限期整改。因未整改或整改不力仍存在质量隐患的，予以辞退。(3)现场施工人员的监督检查:项目经理部管理人员应不定期对分包项目现场施工人员的资质进行检查和验证，特别是要求持证上岗的人员。
IX。施工项目成本控制方法(一)一般成本控制方法成本控制的方法有很多种，在一定程度上具有随机性。即在什么情况下，要采取相应的控制手段和方法。这里对常用的成本控制方法讨论如下:(2)用施工图预算控制成本。在施工项目的成本控制中，按照施工图预算实行定额支出，或者说量入为出，是最有效的方法之一。具体处理方法如下:(1)控制人工成本。
在这种情况下，项目经理部在与施工队签订劳务合同时，应将人工费单价定在30元以下(辅助工可以更低)，其余部分视为额外人工费和关键工序奖励费。这样安排，人力成本不会超支，关键工序的应急还有余地。(2) 材料费用控制。在用量价分离法计算工程造价的条件下，水泥、锶、木材的价格会跟随市场，AG较高；当地的预算价格材料是第二基准价格X(l十材料差异系数)。
3、建筑工程成本 分析主要有哪些项目?建设工程造价分析主要包括以下几项:1。基本信息分析:项目基本情况介绍、预算收入、施工现场完成情况及施工产值、报告期及累计开工费用。二、具体情况分析:分析各项经济指标完成情况对降低成本的影响，技术措施和管理措施对降低成本的影响，环境因素、预算收入、工程质量对降低成本的影响，工期变化对降低成本的影响。三。详情分析:1、材料费分析:-2/材料采购。
2.人工成本分析:从价格差异和数量差异两个方面分析人工成本节约、超额原因、分析劳动合同实施对人工成本的影响节超。3.机械费用分析:分析现场机械的配备及使用情况，分析租赁价格与预计收入的差异反映机械费用的原因节超。4.间接费用分析:分析项目部工资、办公费等项目费用对间接费用的影响节超金额、分析临时设施的购置、建造、摊销对间接费用的影响。
4、工地 材料员的岗位职责Site 材料成员的工作职责11。负责核实和收集工程所需材料进场材料供应商的出厂合格证、试验报告、重量单、发货单、运输单位的运输单等资料；2.根据材料质量标准、采购合同和采购计划的要求，使用标准验收和计量器具进行进场的质量和数量验收材料，做好验收记录，填写统一的验收回执，报主管领导审核；3.负责材料消费分析参与经营活动分析；4、负责建立月度记录和整个项目对比台账。
