1、战略性投资是指对企业未来产生长期影响的资本性支出，具有规模大、周期长、基于企业发展的长期目标、阶段性投资等特点，影响着企业的前途和命运。即对企业全局有重大影响的投资。2.战略咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务。在战略咨询，需要咨询有多年历史和经验，有深厚行业背景和知识积累的公司。-2.
4、第一章 战略与 战略 管理考试信息分析:本章以单项选择和多项选择为主，考试分值不超过8分。本章重要知识点:1。战略 2的概念。公司的使命和目标，公司的职能战略 3。公司三级战略4。公司战略。【知识点】战略概念分为传统概念和现代概念。1.传统概念:哈佛大学波特教授"战略是公司为之奋斗的一些终点和公司寻求实现这些终点的方式的组合。
2.现代概念:明茨伯格的“一系列或一整套决策或行动模式”，包括有意安排的(或计划的)战略和任何临时的(或无计划的)战略。现代战略概念属性是灵活性、竞争性和风险性。汤姆森“战略既是主动型(预谋型战略)又是反应型(自适应型战略)”。【知识点】公司的使命和目标，公司的职能战略 1。公司的使命阐明了企业组织的根本性质和存在的理由。
5、求大神解企业 战略 管理案例(长虹向何处去长虹是中国一家大型电子制造商，在过去几十年中一直处于行业领先地位。但近年来，由于市场竞争日益激烈，公司增速逐渐下滑。为了重振雄风，长虹开始关注战略-4/并设立了一系列战略规划实施项目。以下是长虹何去何从分析:公司背景:长虹成立于1958年，是中国最早的电视生产企业之一。随着中国的改革开放，公司在20世纪90年代初开始迅速扩张，并于2000年成功上市。
公司问题:长虹的主要问题是缺乏创新和品牌建设。在过去的几年中，该公司一直试图通过并购和合作来扩大业务范围，但这些努力并没有带来显著的成效。此外，公司在技术研发方面的投入相对较少，导致产品质量和技术水平相对较低。公司战略策划:为了解决这些问题，长虹开始关注战略 管理。公司制定了一系列战略规划实施项目，提高公司竞争力和品牌价值。
6、有关于“企业 战略与 管理”方面资料的朋友请进如果你愿意，联系我的邮箱(我能看到)。除非你是真诚的，否则不要到处走。我不想浪费大家的时间。万子硕博论文:世界顶级药企战略研究【题目】世界顶级药企战略研究【作者】刘斌【作者】工商管理【导师姓名】杨万荣【学位授予】硕士【授予单位】北京理工大学【授予日期】【分类号】TQ460.8【关键词】药企-
