(2)市场挑战者-1/策略。市场 挑战者是指在市场上处于次要地位的那些企业。他们不愿意接受目前的职位。通过对市场领导或其他竞争对手的挑战和攻击，他们的策略包括价格竞争、产品竞争、服务竞争、渠道竞争等等。(3)市场追随者的竞争策略。市场领队与市场 挑战者之间的竞争往往是两败俱伤的，以至于其他竞争选手通常要三思而后行，不敢直接去找领队市场。
4、企业处于不同 市场 竞争地位下的 竞争 战略的选择Enterprise s市场竞争状态可分为四种:市场 Leader、市场 挑战者。市场 挑战者和市场关注者是指那些在市场上处于第二、第三甚至更低位置的企业。1.市场 挑战者:力争达到市场领先地位并挑战竞争的企业。2.市场跟随者:安于自己的次要地位，参与竞争但不扰乱市场局势，努力在共存状态下谋求尽可能多的利益的企业。
5、想要挑战 市场 竞争对手,有哪些胜算较大的 战略方案?在定位理论中，明确提出战略是为了打败竞争对手。企业可以根据四种模式找到自己的形式战略，然后规划战略。1.防御站模式适合市场领导。所谓领导，是指客户心目中认可的领导，而不是他认为是某一方面的“领导”。领导者要不断创新，超越自我，提高竞争的门槛。比如剃须刀的领导品牌吉列，就是其中一款。它每隔两三年就会推出新概念刀片来取代旧产品。
2.进攻战的模式适合市场的二三企业作为领导者的品牌。关键的原则是要避开领导者的长处，攻击他们的弱点，把所有的精力集中在一点上。比如棒约翰，针对必胜客的食材，提出了“更好的食材，更好的披萨”，并围绕这一核心形成了a 战略 integration，使用优秀的奶酪和优秀的调料，甚至过滤水，做出更好的面团。3.侧翼战适合小企业或者避开主战场的新企业。侧翼战就是用一种全新的概念去进攻。
6、什么是 市场 竞争 战略市场 竞争战略是企业为适应市场竞争环境的不断变化而做出并实施的捕获或维护。也指企业为实现竞争-2/和适应竞争情境而采取的具体行动。市场Marketing竞争战略资源型企业为了自身的生存和发展，都在努力维持或提高自己在竞争和/中的地位。市场竞争战略Specific竞争Strategies are市场Leaders竞争Strategies，。-4/关注者竞争策略，市场拾荒者竞争策略。
7、 分析 市场 挑战者与 市场跟随者之间的异同点市场挑战者和市场关注者是指那些在市场上处于第二、第三甚至更低位置的企业。区别:市场挑战者-1/策略:1。正面攻击。2.侧翼攻击。3.遏制攻击。4.迂回攻击。5.游击攻击。市场关注者竞争策略:1。紧跟战略。2.距离跟战略。3.选择关注战略。
