波特五力 分析法国是企业分析法国。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境，对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境，虽然不指望有人回答，但还是试一试吧~解析:Porter五力分析外部环境中的微环境分析，主要用于分析。
很高兴回答你的问题:五力他们是:1。供应商的议价能力；2.买家的议价能力；4.潜在竞争者的进入能力；5.替代品的替代能力；以及目前行业内竞争对手的竞争力。第一，五种力量不同组合的优势最终会影响行业利润潜力的变化。1.新进入者的威胁新进入者带来竞争，必然会使用一些新的资源，从而降低行业内现有企业的盈利能力。新竞争者的进入壁垒主要包括规模经济、产品差异、政府政策和销售渠道。
3.买家的议价能力如果买家有议价能力，他们就会使用议价能力，这会降低利润率，最终影响盈利能力。买家的议价能力受多种因素影响:标准化程度；后向集成(指企业利用自身在产品上的优势，将原本属于外包的原材料或零部件改为自产的策略)；成本水平；转换成本水平。4.供应商的议价能力。供应商的议价能力更强。他们会提高价格，减少买家的利润。
钻石模型is 分析产业战略，主要包括生产要素、需求条件、相关产业、竞争企业、政府、机遇等等分析。其中，生产要素分为高级要素和初级要素。高层次因素主要是人才和交通，而首要因素一般是资本、劳动力和自然条件。生产要素宏观分析产业竞争环境。需求状况是指行业所在国家或地区的市场需求。一般认为，周边市场的需求比外部市场对行业的推动作用更强。相关产业是指相关或辅助产业，通常是上下游产业的发展，属于中观研究。
3、 五力模型优缺点很高兴为您解答问题:五力分别是:1、供应商的议价能力，2、采购商的议价能力，4、潜在竞争对手的进入能力，5、替代品的替代能力，以及竞争对手目前在行业内的竞争力。第一，五种力量不同组合的优势最终会影响行业利润潜力的变化。1.新进入者的威胁新进入者带来竞争，必然会使用一些新的资源，从而降低行业内现有企业的盈利能力。新竞争者的进入壁垒主要包括规模经济、产品差异、政府政策和销售渠道。
