敏感分析图表连续表示变量之间的关系,6.可行性-3/的结论根据以上可行性-3/对于项目，应得出项目是否可行的结论,2.准备可行性-3/执行可行性-3/的要求和目标，执行可行性的条件和限制,5.可行性-3/项目的必要性、项目的经济性可行性和技术可行性、组织管理可行性和社会。
主要用敏感系数来衡量。灵敏度系数=目标值变化百分比/参数值变化百分比。例如，计算利润对单价的敏感度，假设单价变动20%，利润为R，单价为S，单位可变成本为C，销售量为Q，固定成本为F..单价变化前的R1=q*-f，单价变化后的r2=q*-f，利润对单价的敏感系数为=(r2/r1)/20%，也就是说单价变化1%，利润在你的作品中变化了多少个百分点，才能让你的分析 报告更好看或者丰富内容。所谓敏感分析表，是指单价、单位变动成本、销售量、固定成本在0、5%、10%、15%、20%(这些区间可以自由设定)波动时的绝对利润。弥补了敏感系数只能反映利润随项目变化的相对量的缺陷。敏感分析图表连续表示变量之间的关系。画的时候参照敏感分析表中的数据画点，然后连线。
书写格式1。简介主要包括项目名称、目标和基本功能、使用单位名称、新项目开发单位、项目与其他项目或机构的关系和联系、-1 报告中使用的特殊表述及其定义。2.准备可行性-3/执行可行性-3/的要求和目标，执行可行性的条件和限制。3、项目分析企业实现的目标和任务、组织管理体系、可利用的资源和制约因素、企业存在的主要问题和薄弱环节。4.新项目方案:新项目的目标和功能，新项目的组成结构，新项目的实施计划和安排，包括各阶段对人力、资金、设备的需求，新项目实现后对组织结构和管理模式的影响。5.可行性-3/项目的必要性、项目的经济性可行性和技术可行性、组织管理可行性和社会。6.可行性-3/的结论根据以上可行性-3/对于项目，应得出项目是否可行的结论。
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