波特的行业竞争五力 分析主要是指我们在一个行业中，一般要注意的五种不同的竞争力量。这五种竞争力是:1。潜在进入者的威胁。虽然他们现在不是我们的竞争对手，但他们随时可能进入我们的行业，成为强有力的竞争对手。2.替代品的威胁。这些产品可能会在一定程度上替代我们提供的产品，因为我们要密切关注这些产品的质量、价格、品牌影响力和包装。
这就决定了当前行业的竞争激烈程度。4.买方的议价能力。如果买方议价能力强，显然对这个行业不利。5.供应商讨价还价的能力。如果供应商议价能力强，显然是不利的。波特的行业竞争五力 分析作为一个模型，为我们提供了一个系统的思路，但我们也要根据所处行业的不同，加入一些影响这个行业竞争力的因素。
7、 五力 分析怎么做MichaelPorter在80年代初提出了Porter五力分析模型。他认为，行业中有“五种力量”决定了竞争的规模和程度，即“供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在竞争者的进入能力和替代能力。这五种力量共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。
8、急求:用 五力模型 分析 分析一个比较熟悉的行业比如通信行业，需求方(消费者)的议价能力:目前这个行业在国内属于垄断行业，所以没有很大的议价能力。供方(通信企业)的议价能力:需求方会接受这个行业定的任何价格，取代威胁(其他通信设施):国内合法的通信设施很少。新的竞争对手(国外通信企业)的威胁:中国的市场化程度暂时还不足以让国外企业进入，而是现有竞争对手之间的竞争:目前的竞争基本看实力和发展状况，政府的调控力度比较大，所以行业可以合理整合。
9、对一个行业进行 五力模型 分析。1、行业潜在新进入者:行业潜在新进入者是行业竞争的重要力量。这些新进入者大多拥有新的生产能力和一些必要的资源，并期望建立有利的市场地位。行业的新进入者会带来产能的扩张和对市场份额的需求，这必然导致与现有企业的激烈竞争和产品价格的降低；另一方面，新进入者需要资源进行生产，这可能会增加行业的生产成本，这两者都会导致行业盈利能力的下降。
如果替代产品的价格比较低，会使得这个行业的产品价格上限只能处于较低水平，限制了这个行业的收益。这个行业与生产替代产品的其他行业之间的竞争，往往需要这个行业的所有企业采取共同的措施和集体行动，3、买方议价能力:买方是客户，买方的竞争力需要根据具体情况来确定，但主要由以下三个因素决定:买方需要的产品数量、买方购买其他替代产品所需的成本、买方追求的目标。
