我个人意见如下:看成本你的产品有多少件组合在一起分析看它们在成本中的比例，比如你的原材料在总数中的比例成本。原因是物价上涨或者途中消费过高。一般就是价格。这取决于工人的工资是否过高，或者工人最近是否要求增加工作和其他制造费用。与前几期数据相比，增加的原因是价格上涨，消耗增加，机器设备折旧增加，新设备增加或其他原因。全面看一下。我有增有减，都一样分析。
财务成本 分析如何写:一、思路:这个需要根据自己单位的实际情况来写。企业的业务特点和方法决定了你采用哪一种分析方法或分析内容，与制造业业务有很大的不同。二、财务成本-3/在各行业的区别:具体来说，业务侧重于物流分析和资金流，采购成本和销售成本。
5、制造企业的变动 成本和固定 成本包括哪些?又称“固定费用”。指在一定的业务量范围内总额保持相对稳定的部分成本如企业管理费用、销售费用、车间生产管理人员工资、职工福利费、办公费、固定资产折旧费、修理费等。就这些成本的总量而言，虽然在一定范围内不随产品产量或商品流通量的增减而增减，但就单位产品或商品负担的成本而言，则随产品产量或商品流通量成反比变化。
当产品产量或商品流通量减少时，单位产品或商品所分担的成本增加。因为产品成本和商品流通费是固定的成本所以增加产品产量或商品流通量可以减少产品成本和商品流通费。区分固定成本和可变成本有助于进行成本 分析并找到减少成本的方法。减少单位成本fixed成本，主要从节约各期绝对支出，增加产品产量或商品流通量入手。
6、生产 制造业 成本核算方法生产-1 成本核算方法如下:制造企业成本核算方法包括:比较法分析法、环比替代法、相关法-。1.对比分析方法。对比法分析是通过比较成本指标在不同时期(或不同情况)的数据来暴露矛盾的方法。成本指标的比较一定要注意指标的可比性。2.链式替代法。也称链替代法和链替代法。它是确定引起某一经济指标变化的各种因素的影响程度的一种计算方法。
3.相关分析法律。企业的各项经济指标是相互依存的。如果一个指标发生变化，就会影响其他经济指标。例如，生产数量的变化必然导致成本的相应变化，用相关分析的方法找出相关经济指标之间的规律性关系，即相关分析。成本 分析: 1的含义。在成本 分析之前是指在成本形成之前所做的事情。prior成本-3/可以使企业的成本控制有一个可靠的目标。
7、如何运用价值链 分析控制企业 成本价值链最早由美国学者迈克尔·波特(Michael Porter)提出，他认为“每一个企业都是用来设计、生产、营销、交互和对产品起辅助作用的活动的集合，所有这些活动都可以用价值链来表达”。波特指出的价值链就是我们所说的业务活动或活动链。他强调运营背后的价值创造和价值增值。他从“价值”的角度将这些运营重新联系起来，指出这些运营的内在联系以及企业创造价值的最终目的。
选择处于竞争优势的环节并保留，这样原本拥有整个链条的企业可能只保留其中的一个或几个环节，此时形成的环节才是最有利于企业创造价值的环节。用系统方法考察企业活动集合寻找竞争资源的过程就是价值链分析，在当今全球经济一体化不断深入的时代，我认为企业保持竞争优势只有两种选择:低成本战略和差异化战略。
