品牌发展战略阶段品牌战略与国际化的关系只有把国内市场做大做强，才能谈国际化。一、三个战略阶段海尔/集团于1984年通过引进德国Lieber 海尔冰箱生产技术，在青岛冰箱总厂的基础上发展成为产品多元化、经营规模化、市场国际化的国家特大型企业，是中国公布的十大驰名商标中唯一的一个。海尔从一个亏损147万元的集体小厂，迅速成长为中国白、黑、米色家电第一品牌，产品包括42大类8600多个品种。冰箱、冰柜、空调、洗衣机、电热水器、吸尘器等产品市场占有率全国第一，企业销售收入年均增长82.8%。
4、 海尔企业冰箱垄断要素海尔企业冰箱的垄断因素已经被广泛宣传。也有说哈佛引为案例教学的。那时候没有那么多人有冰箱，一个冰箱也是因为质检没有当着所有工人的面关，所以值钱，也就是说质量就是生命。2010 海尔该品牌以6.1%的白色家电市场份额夺得全球第一。但其销量主要集中在包括中国在内的亚洲、中东、非洲和拉美的发展中国家，在美欧等发达国家的销售表现并不理想。
海尔只有成功开拓以美国为代表的发达国家家电市场，才能成为真正意义上的全球第一家电品牌。随着美国家电市场竞争对手的增多和竞争对手的成熟，海尔作为美国家电市场的新进入者，如何快速提升品牌知名度，扩大市场份额，实现家电的规模化销售，是海尔在美国市场要解决的首要问题。本文以营销策略的基本理论和方法为基础，综合运用国际营销理论和SWOT 分析 tools，对海尔在美国家电市场的营销策略进行了案例研究。
5、 海尔集团财务状况 分析论文海尔集团财务状况分析Paper海尔集团公司(简称:海尔)，1984年成立于青岛，是一家生活解决方案提供商。公司从单一生产冰箱起家，向家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域拓展。，并逐渐从制造产品转型为制造创客的平台。公司旗下青岛海尔(股票代码:)和海尔电器(股票代码:01169)两大平台聚集了大量创客和创业者。
财务分析是分析关于企业过去和现在的经营状况、财务状况和风险状况的活动，是企业生产经营管理活动的重要组成部分。摘要:以海尔集团为研究对象，对海尔集团的经营状况、短期偿债能力、长期偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力分析进行分析，评价其经营业绩，并对其未来发展提出建议。关键词:金融；指标；分析;海尔集团财务分析是企业进行投资决策的重要手段。
