因为从肯德基到中国的第一天，我就觉得不能把国外的经验填鸭式。作为一个直接面对消费者的品牌，肯德尔很早就意识到，全球体验不是简单的一套方法，而是需要整合很多个体经营并结合当地市场的特点，因此必须针对不同的市场做出一些适应性的调整。这种灵活的管理模式是百胜的关键因素。品牌在中国取得成功。
呵呵。这么有钱。麦当劳和肯德基都来自美国。在美国，麦当劳的规模远远超过肯德基，麦当劳在全球拥有3万多家门店，营业额超过400亿美元。而肯德基在全球只有1/3的麦当劳门店，也就是11000家左右。但在中国，肯德基比麦当劳更早进入中国市场，规模也远超麦当劳。肯德基的餐厅总数为1500家。然而，麦当劳只有700家。一、市场竞争情况分析西式快餐是从国外引进的经营道，麦当劳是国外汉堡的快餐代表连锁店，而肯德基由于其独特的炸鸡，
外资企业..都是特许经营和连锁 经营模式。您好，亲爱的，麦当劳经营，主要有两种方式:①特许经营；② 连锁 经营;麦当劳是众所周知的快餐。作为世界上相对成功的人，他的精英最大的成功是通过加盟的规范管理实现的。麦当劳的原则是顾客至上，顾客永远是第一位的，他会提供高标准的服务，环境也很干净。[摘要]麦当劳的经营方法是什么[问题]我看到了你的问题，请稍等两分钟，我正在为你查询相关信息[回答]您好，亲爱的，麦当劳的经营，主要有两种方式:①特许经营；
麦当劳是众所周知的快餐。作为世界上相对成功的人，他的精英最大的成功是通过加盟的规范管理实现的。麦当劳的原则是顾客至上，顾客永远是第一位的，他会提供高标准的服务，环境也很干净。【答案】很高兴为您提供这个答案。如果你对我的服务满意，请动动你有钱的小手，给我点个赞。谢谢你。我祝你一切顺利。
