07 蒙牛好(可以看看其分析蒙牛群综分析信息(DOC26)下载。有必要对比一下。从分析看蒙牛在发展中的错误与策略)蒙牛乳业(2319。HK)昨日，港交所发布的2006年年报显示，由于原材料成本和营销费用增加等原因，根据年报，在公司去年的营业收入中，液态奶(包括常温奶、乳饮料和酸奶等。)继续成为主要收入来源，占/123，456，789-1/收入的87.8%，达到14，260.9万元，比上年增长53.1%。
业内人士指出，这主要是由于公司加大了营销推广力度。国内乳业竞争进一步加剧，导致乳企原料成本和经营费用不断上升。光明乳业的成本也比上年增长了124%。这个成本的增加主要是增加广告投入造成的。该股昨日收于24.85港元，上涨3.76%。2008年下半年，蒙牛股权抵押给外资投行后股价暴跌。蒙牛乳业(02319.HK)约4.5%的股权可能落入摩根士丹利手中。
5、 蒙牛公司的核心竞争力是什么蒙牛品牌蒙牛是如何在短短六年内成为中国顶级品牌乳业的？蒙牛董事长兼总裁牛根生讲述了蒙牛的品牌创建秘诀。站在巨人的肩膀上，一个品牌要想有好的口碑，就必须有创意，懂得宣传。1999年，当蒙牛成立的时候，创造一个名牌并不容易。但凡事总有两面性。伊利不仅是一个强大的对手，也是蒙牛学习的榜样。好吧，让我们把它扛在巨人的肩膀上。
大家都知道内蒙乳业第一品牌是伊利，但是内蒙乳业第二品牌是谁呢？没人知道。蒙牛他一出生就提出要打造“第二品牌”，相当于把所有竞争对手甩在身后，为自己占领一人一万人的制高点。一个好主意出来了。如何有效传播？牛根生的想法是:“一定要轰动，不能多花钱。”当时呼和浩特的路牌广告刚刚萌芽，很少有人做。牛根生意识到这是一个机会，于是找到路牌广告的负责人。他说，“如果你的品牌长期不打广告，就会无限期地走下去，小缺货就会造成大缺货；如果蒙牛做了三个月，就会有人意识到它的价值，就会有人买。
6、物流案例 分析: 蒙牛强化供应链管理近日，内蒙古蒙牛-2/集团公司与双汇计算机软件股份有限公司签约，决定利用双汇软件的SWECAP企业协同应用平台，构建实时集中的全流程供应链管理系统，以实现蒙牛在快速扩张过程中始终能够灵敏地控制运营。蒙牛 乳业自1999年成立以来，一直保持着惊人的发展速度。2002年底以1947.31%的增长率被评为首届“中国成长型企业100强”后，增长势头持续，2005年销售收入突破100亿。
7、 蒙牛的品牌战略是怎样的蒙牛 Logo含义:是企业名称的表意造型蒙牛。以厚重典雅的横笔，象征着内蒙古广袤肥沃的土地，独特的地域优势表明企业发展条件天时地利人和。角强如峰，表现了牛的坚韧与勤奋，象征着积极、稳健、进取的企业理念。我们来看看蒙牛这个相对弱势的企业的品牌战略如何。为了尽快赶上龙头企业，他们往往采取“跟随战略”，选择一个跟随者，然后在产品、定价甚至包装等方面模仿龙头企业。
蒙牛初期通过跟随策略迅速缩短与伊利的差距，2004年后逐渐开始超越。1999年初，蒙牛刚刚成立，但是蒙牛的实力很弱，资本只有1000多万，在乳业中实在是微不足道；同时蒙牛的生存环境非常恶劣，根源在牛根生。1.低调行事:避免与伊利发生直接冲突。牛根生本质上是被伊利开除的，伊利当然不希望她的造反派过得太好，会让伊利丢脸。
8、 蒙牛案例 分析(200分高悬赏牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，赴北京大学深造。从事-27年2月，2004年底，牛根生捐出个人全部股份成立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生创立于1999 蒙牛 乳业，在“无工厂、无奶源、无市场”的困境中不断进取，使得现在的蒙牛“一个拥有全球样板工厂，两个拥有国际示范牧场，三个拥有中国液态奶销量第一”。
