前瞻产业研究院、中国互联网 医疗行业市场前景与商业 模式创新分析 报告第一章:互联网对中国医疗行业的重构与推动1.1互联网 医疗解决的五大问题1.1.1改变健康管理模式1.1.2重构医疗模式1.1.3重构医生互联网 医疗市场的四大驱动力1.2.1国家政策利好(1)公立医院改革步伐加快(2)医生多点执业，简化注册审批手续(3)药品网上销售监督管理办法将出台(4)《关于促进互联网医疗发展的意见》正式出台(1.2.2)相关技术推进(1)传感器技术日趋成熟(2)无线技术日趋成熟(3)互联网普及率不断提高。5)大数据和云技术的快速发展1.2.3环境变化的发展(1)人口老龄化加剧(2)慢性病人群进一步增加(3)人们健康管理意识增强(4)环境恶化导致就医需求增加1.2.4市场资本推动(1)PE/VC融资(2)互联网巨头第二章:互联网 ，中国。
5、互联网保险行业 分析 报告互联网保险是指以互联网和电子商务技术为支撑的保险公司或新型第三方保险网络对保险销售的经营管理模式。目前持有互联网保险牌照的保险公司有众安保险、泰康在线、易安保险、安心保险。互联网保险的市场空间包括两部分。增量部分是保险市场的自然增长和互联网创造的新的保险需求。存量部分是互联网保险对传统保险渠道的替代。足够大的保险市场为互联网保险提供了发展空间；此外，保险产业链的每个环节都有提升效率和用户体验的空间。
6、 商业 模式的定义?如何描述 商业 模式?企业之间，企业的部门之间，甚至客户与渠道之间都存在着各种各样的交易关系和连接方式，称为商业 模式。商业 模式，是管理学的重要研究对象之一，在MBA、EMBA等主流管理课程中均得到不同程度的关注。在分析商业模式的过程中，我们主要关注的是一类企业与市场中的用户、供应商等合作伙伴之间的关系，尤其是他们的物流、信息流、资金流。
最古老也是最基本的商业 模式是“掌柜模式(shokeepermodel)”，具体来说就是开店，在有潜在消费者的地方展示自己的产品或服务。a-1模式是对一个组织如何行使其职能的描述和对其主要活动的概述。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供有关公司如何组织以及如何产生收入和利润的信息。商业 模式与(公司的)战略一起主导了公司的主要决策。
7、 商业 模式的 分析方法是什么如何设计 商业 模式1，商业模式分析方法很多。相对来说，AlexanderOsterwalder的分析方法非常清晰完整。他把商业 模式分为九个基本单元:目标客户:公司所针对的客户群体。这些群体有一定的共性，使得公司能够创造价值。定义客户群的过程也称为市场细分。目标客户有很多种:大众、小众、相似、不同等等。
说白了，价值的内涵就是客户为什么找你而不是找别人。关键是你要能解决客户的问题，满足他们的需求，价值内涵是提供给客户的一整套产品和服务的组合。典型的价值内涵包括:创新、性能、定制、实用、设计、品牌、价格、节能降耗、安全、可用性、易用性等等，3.传播渠道:公司如何通过传播渠道、分销渠道和销售渠道将价值内涵传递给客户。4.客户关系:公司与每个目标客户建立并保持关系。
