A、分析企业的目标和战略b、分析各种业务类别c、分析企业的市场竞争地位d、分析企业的制度和组织结构e、/。企业内部环境分析企业内部环境分析的内容包括组织架构等多个方面。根据企业的成长过程，企业内部环境分析分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状。
企业历史分析包括企业过去的经营战略和目标、组织结构、过去五年的财务状况、过去几年的人力资源战略以及包括人员数量和质量在内的人力资源状况。企业状况分析包括目前的经营战略和目标、企业文化、企业规章制度、人力资源、财务状况、企业研发能力、设备状况、产品的市场竞争地位、营销能力等。
7、如何做企业 内部 环境进行 分析?内部控制系统内部 环境因素可分为四部分:管理因素；组织因素；人为因素；新的因素。(1)公司治理。公司治理是关于公司利益相关者的责、权、利关系的制度安排，涉及决策、激励和监督机制的建立和运行。公司治理对内部 control影响很大。首先，公司治理是内部控制的基础。根据COSO报告内部控制五要素之首是“控制环境”，它是整个内部控制体系的基石，而公司治理是控制环境中最重要的部分。
它具有权力配置、激励约束和协调功能。(2) 内部监督内部审计。内部监督是指对企业的经营情况和结果进行监控和评价内部控制。监督可以确保控制系统持续有效地运行。监督的过程是由适当的人在适当的时间评估控制的设计和操作，并采取必要的行动。内部审计主要是评价和验证组织的内部活动的经济性、效率性和有效性，其目的是加强对整个企业的内部管理过程的控制和监督。
8、企业内外部 环境 分析应从哪几个方面 分析external 环境方面:法律法规、外部利益相关者、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境因素，以及他们的目标和关注点；a .法律法规；b .外部利益攸关方:监管机构、供应商、客户和第三方；c .技术:新领域、新设备、新技术；d .竞争:公司的市场份额、市场领先趋势、客户增长趋势、市场稳定性；e .市场:市场容量、竞争力和价格风险；f .文化:主销区消费习惯g .社会:当地失业率、安全感、教育程度、公共假期、工作时间；
内部 环境方面:公司的经营管理、财务状况、资源、与内部相关方的关系、他们的理念和价值观、他们的目标和关注点；a .公司运营:管理、生产能力、售后服务；b .财务状况:费用支付和资金回收；c .人力资源:人员流动、员工专业素质、绩效考核；d设施，环境:基建管理，公司运营环境。
