波特五力分析模型由哈佛商学院教授迈克尔提出，与宏观环境不同/,1、波特五力分析模型是由迈克尔波特在20世纪80年代初提出的,1、波特五力模型一个简单的模型to分析一个行业中汇集了大量不同的因素,波特五力分析模型用于竞争战略分析，用于确定行业内企业的竞争优势和行业可能的资本回报率。
1、波特五力分析模型是由迈克尔波特在20世纪80年代初提出的。他认为，存在决定行业竞争规模和程度的物种力量，这五种力量共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。2.-1五力-4模型在一定意义上属于外部环境分析方法中的显微术分析。波特五力分析模型用于竞争战略分析，用于确定行业内企业的竞争优势和行业可能的资本回报率。通过它，你可以预测你的投资预期，同时找到你的战略方向。
波特五力分析模型由哈佛商学院教授迈克尔提出，与宏观环境不同/。这个模型的主要思想是，企业获得竞争优势的关键是企业所处行业的盈利能力(行业吸引力)以及在行业中的相对竞争地位。因此，企业战略管理的首要任务是分析供应商(卖方)、买方、当前竞争对手、替代产品和潜在进入者选择潜在高利润的行业。企业在选定行业后，应根据自身实力和五种力量的比较，在低成本、差异化或集中化三种战略中选择一种作为竞争战略。
1、波特五力模型一个简单的模型to 分析一个行业中汇集了大量不同的因素。二、五力是:1。供应商的议价能力；2.买家的议价能力；3.新进入者的威胁；5.行业内现有竞争对手的竞争；3.根据上述五种竞争力量，企业可以采取措施应对这五种竞争力量，尽可能地将自身经营与竞争力量隔离开来，试图从自身利益出发影响行业的竞争规则，在展开进攻性竞争行动之前占据有利的市场地位，从而提升自己。
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