计划完成情况一般在月生产完成后统计，其主要依据是产量统计报表。生产排程的时间分析根据产品生产的特点，可以是3天或5天分析1，也可以是月或季分析；分析的目的是看产量是否达到计划进度的要求，或者说完成计划，未来每天的产量应该是多少。影响产量的技术经济指标主要是分析生产过程和生产中消耗的原材料。Variety 分析的内容之一就是考核产品品种完成情况。
4、什么是产品组合 分析?产品组合 分析的方法有哪些?product mix分析是企业为市场导向而生产经营的各种产品的最佳组合分析。1.产品线扩散策略:包括向下策略、向上策略、双向策略、产品线填充策略；2.产品线缩减策略；3.产品线现代化战略:在瞬息万变的高科技时代，产品现代化必不可少。4.虽然不盈利，但发展前景很好，有望成为未来主力产品的新产品。5.主要产品实现了高利润率、高增长率和高占有率。
并决定逐步淘汰，逐步减少投资，以减少企业亏损。扩展信息:产品组合的要素和目的分析: 1。这四个要素与促进销售和增加利润密切相关。总的来说，拓宽和增加产品线有利于开发企业潜力和新市场；拓宽或深化产品线可以满足更多的特殊需求；加强产品线的一致性可以提高企业的市场地位，发展和提高企业的专业能力。2.产品组合分析的目的是优化产品组合的广度、深度和关联性，从而提高企业的竞争力，取得最佳的经济效益。
5、产品经理:产品 分析的内容有哪些?产品费用分析包含哪些内容？明月港，好地方，LV0824，满意答案，kao353kaoLV08251..定价目标。定价目标是指企业通过判断或调整某一特定产品的价格所要达到的预期目的。定价目标大致如下:包括初步主要产品单位分析和产品成本构成分析，非常复杂，方法和指标很多。产品成本的内容分析:产品成本分析可以借助企业内部成本报告分析中的商品产品成本报告和成本计划进行，具体为分析content-。根据产品类别分析1计算公式成本降低率、上年实际产量(或计划)总成本、实际产量实际总成本∑[实际产量×(上年实际单位成本或计划单位成本)]、成本降低率产品竞争力分析 包括三个方面:。2.技术优势:指一个企业能够提供比其他企业更有技术价值和水平的产品。3.质量优势:指公司产品以高于其他公司同类产品的质量赢得市场，从而获得竞争优势。拓展资料:产品竞争力是指产品在市场上的占有能力。
企业要在市场上立足，在竞争中取胜，必须从加强管理入手，根据市场需求增加花色品种，提高产品质量，改进包装，降低生产成本，对产品和服务守信用，履行合同，从而吸引更多的用户，提高产品市场占有率。在评估拟建项目产品市场供求关系时，还应进行a 分析产品投放市场后的竞争力研究，以预测其市场份额，从而降低投资风险。
