雀巢利用波特五力 分析的方法深化分析 its 市场的定位，调整其品牌定位和服务推广，达到提高雀巢市场影响力的目的。阿迪达斯用Porter五力-3/进行自己的战略管理，主要由创新、价格、宣传、关系维护、服务五部分组成，这有助于Adidas分析on市场的优缺点，微环境分析和五力车型的区别微环境分析是指一种分析关于企业的竞争环境，主要是分析关于企业的竞争对手和潜力。
1、银泰和阿里合作已久。从2006年开始，沈国军和他们背后的银泰就知道电子商务能解决什么，不能解决什么。马云和阿里都很清楚这一点。他们有多年的线上线下合作经验，知道如何互补，如何把圈子做大。市场.2.银泰的资源:银泰商业共经营36家门店，其中百货28家，购物中心8家。运营16年，拥有近千万商品数据的数据库系统，近150万会员的会员体系；
双方资源缺一不可，万达选择阿里是必然。3.资本合作后，这些资源将互联互通，提供标准的O2O解决方案。这些资源目前任何一个都难以完成。4.只是他们之间联系起来没有太大意义，所以马云和沈国军知道，要做一个服务系统平台，把它开放出来，让更多的百货公司、商业零售商、品牌商、服务商接入，才能真正实现O2O。也就是说，阿里和银泰只做线上线下的水电和煤炭，阿里也会提供云服务和大数据。这是正确的道路。
行业壁垒。这是很难克服的。当前的竞争对手市场。资本。(但要看是什么行业。一些低进入资本行业的顾客转换成本和忠诚度。可以考虑与其他公司合作，或者采取产品/服务差异化策略。在这种模式下，潜在进入者面临着行业壁垒。如果他们想要克服它，他们需要公司在进行战略决策时有效防范新进入者的威胁，使壁垒更加牢固，帮助公司保持稳定的市场份额，提高市场话语权。
Porter 五力 model是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的。他认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五力是同行业现有竞争者的竞争力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。波特五力 model在一个简单的模型中汇集了大量不同的因素，从而分析一个行业的基本竞争态势。
