基于战略成本管理联想IBM与-3合并案例的启示/摘要中国IT产业经历了近30年的发展，已初步形成规模和影响力，初步形成了完整的产业链。其巨大的产业规模和良好的经济效益，为推动中国经济进步做出了巨大贡献。随着世界经济的一体化，联想集团面临着国内和国际两个市场的竞争挑战，特别是在信息时代和管理科学现代化的背景下。企业管理者的行为无时无刻不涉及战略问题。战略管理作为一种新的管理方法，为企业注入了新的活力，战略管理会计应运而生。
它可以利用特殊的方法为企业提供有关自身和外部市场以及竞争对手的信息，并通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定和实施战略计划，以获得竞争优势。它是企业进行战略决策的有效手段。战略管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果，是建立和完善现代成本管理体系的必然要求，使管理会计进入了一个全新的发展阶段。
8、企业 宏观 环境 分析的内容有哪能些?Enterprise环境一般分为三个方面:1。整体环境，一般包括政治、经济、社会和技术等方面，即所谓的害虫。2.行业环境，一般包括行业内现有竞争者的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和消费者的议价能力，即所谓的行业五力模型(迈克尔·波特)。3.竞争对手，与同本企业有类似战略的行业内竞争对手的资源和能力相比，本企业有哪些优势和劣势。
应用SWOT 分析方法时，创新创业的内在环境主要指()。宏观 环境因素包括:政治环境、经济环境、技术环境、社会文化-2。1.政治环境:那些影响和制约企业的政治要素和法律制度，以及企业的经营状况。具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法规、执法体制等因素。在稳定的政治环境，企业才能通过公平竞争获得合法权益，生存发展。
9、 分析 联想股票港股上市，00992.hk国内a股还没上市，应该是通过实达集团借壳再次上市(将改为“联想电脑”)。首先是宏观经济运行和宏观经济政策其次是行业前景公司财务市盈率、市净率和毛利。买个p. 联想在香港上市。我来帮你查一下相关的基础知识做作业吧。我先帮你办理相关业务分析。该集团由联想和2005年收购的前IBM个人电脑部门组成。它在世界各地开发、制造和销售可靠、高质量、安全和易于使用的技术产品和产品。
截至2007年3月31日的年度业务回顾联想在收购IBM个人电脑业务后的第二年，我们致力于实施适当的措施，以确保该业务能够以高于行业的速度增长，同时提高全球运营效率。集团于2006年推出的四项措施(推出交易型业务模式、优化全球供应链、提升台式电脑竞争力和打造强势品牌)已初见成效，为集团的持续盈利增长奠定了坚实的基础。联想在2006/07财政年度取得了一些显著的成绩。
10、如何 分析 宏观 环境?分析宏观环境的方法如下:政法环境。政法环境指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规。这些因素往往制约和影响着企业的经营行为，尤其是企业的长期投资行为。2.经济环境。构成经济的关键战略因素环境包括GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、人均可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
2).通货膨胀率和人均就业率。3).人均GDP的长期预期等，3.社会文化环境。社会文化环境指企业所在社会中成员的民族特点、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平、风俗习惯等，从影响企业战略制定的角度来看，社会文化环境可以分为人口和文化。人口因素对企业战略的制定有很大的影响，4.技术环境。技术环境指企业所在社会中的技术要素以及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，技术不仅指那些引起时代革命性变化的发明，还指与企业生产相关的新技术、新工艺、新材料的产生、发展趋势和应用前景。
