波士顿Consulting集团-3/Scheme-1矩阵创建了一个投资组合。波士顿矩阵 (BCG矩阵)，又称市场增长率相对市场份额矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等。是一种规划企业产品组合的方法。这种模式主要用于辅助企业进行业务组合或投资组合，使企业的产品品种和结构适应市场需求的变化。波士顿 矩阵一般认为决定产品结构的基本因素有两个:市场吸引力和企业实力。
4、公司战略与风险管理,关于 波士顿 矩阵运用波士顿矩阵(BCG matrix:BostonConsultingGroup)，又称市场增长率相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团方法、四象限分析方法、产品系列结构管理方法等。，是由美国著名管理学家，-。这种方法的核心在于如何使企业的产品品种和结构适应市场需求的变化。只有这样，企业的生产才有意义。
本段编辑-1矩阵Introduction-1矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:市场吸引力和企业实力。市场吸引力包括企业销售量的增长率、目标市场容量、竞争对手的实力和利润水平。其中最重要的是销售增长率，这是一个反映市场引力的综合指标，是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场份额、技术、设备、资本利用能力等。其中，市场份额是决定企业产品结构的内在因素，直接显示了企业的竞争实力。
5、在 波士顿 矩阵 分析法中市场占有率和业务增长率双高的产品类型被称瘦狗产品。波士顿 矩阵，又称市场增长率相对市场份额矩阵，波士顿咨询集团方法，四象限-3。它是由美国著名管理学家布鲁斯·亨德森提出的。在-1矩阵-3/的方法中，市场占有率高、业务增长率高的产品称为瘦狗产品。波士顿是美国马萨诸塞州的首府和最大城市，也是美国东北部新英格兰地区最大的城市。
6、根据 波士顿 矩阵原理,计算华为手机的相对市场?M公司成立于2008年，初期主要从事手机业务。今年M公司不断推出高性价比手机，通过互联网平台无店铺低价销售。经过多年的发展，公司已经从单一的手机制造商成长为国内外知名的IT企业。为了正确选择经营战略战术，今天M公司对现有业务领域分析进行了综合研究，发现公司经营的手机业务虽然一直有较高的相对市场占有率，但其市场需求开始进入低增长率，但增长率较低；
目前，M公司面临着复杂的经营环境和激烈的市场竞争。联想、华为、长虹等一批具有较强竞争实力的大企业在智能手机业务上投入巨大，智能手机的供应量在不断增加。随着智能手机生产领域高科技设备的不断投入，高成本产品涌向市场，性价比的竞争成为智能手机厂商争夺市场份额的重要一环。
7、 波士顿 矩阵相对市场份额如何计算相对市场份额=本企业某一产品的销售量(金额)*100%根据波士顿 矩阵的原理，产品的市场份额越高，创造利润的能力越大；另一方面，销售增长率越高，就需要越多的资金来维持其增长，扩大其市场份额。这样，企业的产品结构才能实现产品相互支撑、资金良性循环的局面。根据产品在象限内的位置和移动趋势的划分，形成了波士顿 矩阵的基本应用规则。
如果各种产品在企业业务领域的分布呈月牙形，则是一个成功企业的标志，因为盈利的产品不止一个，而且这些产品的销售收入比较大，明星产品比较多。问题产品和瘦狗产品销量很少。如果产品结构分散，说明企业内的产品结构没有规划好，企业的业绩必然差。这时候就要区分不同的产品，采取不同的策略。规则二:黑球失败规则。
8、如何做企业 波士顿 矩阵图案例 分析波士顿矩阵(BCG矩阵)，又称相对市场份额矩阵，波士顿consulting集团法国，IV。布鲁斯·亨德森是美国著名的管理学家，也是波士顿咨询公司的创始人，他是1970年第一个用分析和计划企业产品组合的方法。该方法以发展率和相对市场份额为坐标，将企业业务分为明星业务、牛业务、瘦狗业务和问题业务四种类型。
同时，如何有效地将企业有限的资源配置到合理的产品结构中，以保证企业的收益，是企业能否在激烈的竞争中取胜的关键。用于帮助管理层实现其各种产品的组合分析提高企业整体财务绩效，两个指标的计算:市场增长率=(本期销售额-上期销售额)÷上期销售额(高低分界点没有绝对的标准)市场占有率是指企业的产品或服务在特定市场的销售收入占该市场全部销售收入的百分比。
