人力资源-3 预测方法人力资源-3预测方法有主观判断、定量预测方法和回归-。HR 需求 预测的方法一般分为两类:主观判断法和定量法预测，如何进行人员-3预测求解答趋势分析过去五年左右的人员数量，考虑销售和生产力的变化预测未来人员需求。
定量分析方法和定性分析方法。(1)定量分析方法(quantitative methods)包括趋势 分析法(时间序列分析法，外推法分析法)和因果分析法预测方法。(2)定性分析方法包括非定量分析方法中的集合意见法和判断分析法基本定性分析方法。预测(预测)是。它包括收集历史数据和用一些数学模型推断未来。也可以是对未来的主观或直觉预期。
当执行预测时，任何预测方法都不会绝对有效。对一个环境中的一个企业来说是最好的方法预测，但对另一个企业或企业中的另一个部门可能不适用。不管用什么方法，预测和预测的效果都是有限的，并不完美。但是，没有预测，几乎没有一个企业能等到事情发生。一份好的短期或长期商业计划书，取决于公司的产品需求 预测。
A: (1)市场调研法。准确可靠，实现的可能性大；但是任务重，容易失效，风险大。(2)德尔菲法。既依靠专家，又避免了专家会议的缺点，尤其是在没有数据的情况下；但是需要的时间比较长，标定很大程度上依靠主观判断，不太准确。(3)加权移动平均法。预测数值接近实际销售额的变化趋势；但是，不仅需要积累大量的实际销售数据，而且使用的加权值也不容易获得。
简单易行，避免了加权移动平均法的缺点，保留了其优点，只需要少量数据预测有利于生产管理；但不适合季节变化-2预测。(5)季节变动指数平滑法。预测的季节性产品销量比较准确，但需要收集往年的数据，计算方法比较复杂。(6)直线趋势 预测法。计算简单，但我们只能根据历史销量统计来推断趋势的未来销量，看不到预测由于任何具体原因的变化。
3、什么是 需求 预测,有什么方法?
