太深奥了。主要成本是区分固定成本和可变成本。对于不可控的固定成本，如展厅折旧、设备折旧等，要列出来展示。对于可变成本，要仔细分析看这个项目是否可控。比如展厅里会有茶和饮料，这些成本基本上是和客户数量成正比的，所以我们可以根据任务规划(销量)来确定这个成本是否超标。
由于市场购买持续疲软，消费者持币待购，销售不畅导致销售无利可图。然而售后生活并不轻松。随着交通的变化，高铁的建设，社区服务的提高，人们网购习惯的形成，很多事情都是在家里完成的。出门的人少了，自然车也少了。前几年平均一辆车一年进厂三次以上。现在一年一辆车进厂。门店数量的减少导致服务利润的下降，这使得4S门店面临非常严峻的问题。
那么如何快速改善事故车辆的产值？以下是一些建议:第一，开放停车场业务，配合事故车停车场的安保。如果您发现此品牌的汽车，请通知事故专员尽快联系客户。节假日和雨天，安排专人积极联系或在人多的时候巡视停车场。同时还与大型物业的停车场管理员建立了合作，只要提供事故车辆信息，无论是否在店内维修，都会给予奖励。第二，加强美容店的合作。4S店铺向私人美容店提供免费保养券和工时券，让私人美容店以4S店铺的名义销售保险，满足客户续保的要求，同时也能获得一些利益。
由于市场购买持续疲软，消费者持币待购，销售不畅导致销售无利可图。然而售后生活并不轻松。随着交通的变化，高铁的建设，社区服务的完善，人们网购习惯的形成，很多事情都是在家里完成的。出门的人少了，车也少了。往年一辆车平均一年进厂三次以上，现在一辆车一年进厂一次。工厂参观次数的减少导致服务利润的下降，使得4s store面临非常严峻的问题。如何快速增加利润，事故车的产值尤为重要。
配合事故车停车场的保安。如发现品牌车，通知事故专员尽快联系客户，节假日、雨天安排专人主动联系或检查停车场；同时，我们也与大型物业的停车场管理者建立合作，只要他们提供事故车辆的相关信息，无论是否在店内保养，我们都会给予奖励，第二，加强美容店的合作。4S店铺向私人美容店提供免费保养券和工作时间券，让私人美容店以4S店铺的名义销售保险，满足客户续保的要求，同时自己也能获得一些利益。
