SWOT 分析对企业来说是一种优势、劣势、机会和威胁分析。分析的时候，所有的内在因素(包括公司的强弱)都要集中在一起，然后借助外力来应对这些。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由企业环境中的竞争力量或趋势引起的。这些因素的平衡决定了公司应该做什么，什么时候做。这个SWOT 分析 table可以按照以下步骤完成:(1)将所有已识别的优势按照以下原则分为两组:看是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。
一组与机会有关，另一组与威胁有关。(3)构造一个表格，各占1/4。(4)将公司的优势和劣势与机会或威胁进行匹配，并放入每个网格中。SWOT表显示了公司内部优势和劣势与外部机会和威胁之间的平衡。在你的商业计划书中，你必须写下以下步骤:①在某些领域，你可能面临竞争对手的威胁；或者在变化的环境中，出现不利的趋势。在这些领域或者趋势上，公司会有一些劣势，所以要消除这些劣势。
4、对海尔的SWOT 分析优势:海尔集团坚持全面实施国际化战略。海尔集团凭借独特的生产技术、低成本的生产方式、领先的创新能力、雄厚的技术实力、完善的质量控制体系、丰富的营销经验和优秀的客户服务，发展出了自己的品牌。优秀的大规模采购技能，独特的管理模式，先进的生产线海尔集团的劣势在于:海尔集团的一些固有的战略优势和营销思维难以适应国际市场的要求，因此海尔很难在国际市场上有大的突破。海尔企业明显倾向于普通本土企业，而且是传统的电器行业，而且这是一个可持续发展空间不大的行业。
5、美的集团的SWOT案例 分析美的集团面临的优势:1。优秀的团队和营销专家。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、洗衣机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小家电等大小家电，以及压缩机、电机、磁控管、变压器。拥有国内最大最全的空调产业链和微波炉产业链，拥有国内最大最全的小家电和厨具产业集群的空调营销团队，是业内公认的营销专家，学习能力强，反应快，体系建设好。
美就美在空调行业很少有企业既能做上游压缩机和电机，也能做两器和整机。深厚的产业链提供了强大的支撑能力。美的集团成立于1968年，是以家电产业为主，涉足房地产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最大的家电生产基地和出口基地之一。1980年，美的正式进入家电行业；1981年开始使用美的品牌；2001年，美的转型为民营企业；2004年，美的先后收购合肥荣事达、广州华菱，继续做大做强家电产业。
