比较优势陷阱案例分析案例分析题目是给考生提供一段背景资料，然后提问，要求考生在问题中读出-3。以下是我的比较优势陷阱案例 分析，欢迎分享。比较优势的陷阱案例 分析 1经济增长的要素包括自然资源、劳动力和资本。要素禀赋结构决定了一个国家发展的比较优势。
自然资源丰富的国家发展资源密集型产业，劳动力丰富的国家发展劳动密集型产业，资本丰富的国家发展资本密集型产业，符合比较优势的发展战略。然而，许多国家根据比较优势理论参与国际分工的发展轨迹与经济学家的预期大相径庭:许多自然资源丰富的国家遭遇了“资源诅咒”；劳动力资源丰富的国家，在经历了短期的经济增长后，仍然受困于“贫困陷阱”；即使是日本这样的资本密集型发达国家，在“泡沫”破灭后也经历了长达20年的经济停滞。
5、什么是 临空 产业集群临空经济有两个层次。一种是临空经济，即以机场为核心，发展航空客运、货运、物流、机场购物、休闲度假、旅游商务及其他与机场相关的其他产业，从而使机场及其周边成为多功能经济。例如，洛杉矶机场周围有许多酒店、展览场地和汽车租赁公司，成为旅游业务的重要中转站。这是典型的临空经济；二是区域经济的引擎，即中心机场作为区域的重要门户，带动区域经济的发展，包括两个层面:利用国际口岸优势设立空港保税区或空港保税物流园区，形成保税仓储、物流中转、物流配送、国际采购、会展、加工出口等保税延伸产业集群；利用空运功能，在机场所在的周边区域形成产业集群，以及在更广的区域形成与空运、航空相关的产业集群。
6、变革管理 案例 分析变更管理案例 分析。企业改革是指企业管理者为适应企业内外部环境的变化，以某种目标或某种愿景为导向，主动改变企业原有状态的一系列活动。因为变革是永恒的主题，无论是潜移默化的社会进化，还是轰轰烈烈的企业战略变革。以下是我精心整理的改变管理案例 分析供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。变革管理案例 分析 1供应链整合供应链管理涉及到物流、信息流、资金流的管理，其中的利益涉及到消费者、供应商、制造商、经销商。
Typical 案例:收购IBM的PC业务后，如何整合IBM的全球销售网络和联想自己的供应链？联想首先对计划流程、物流运作流程、订单交付流程进行了改革和完善，增加了供应链的柔性。为了支持多种商业模式，联想的供应链采用交易型客户和关系型客户的双重模式。这种整合还在继续，但已经有效提升了联想的供应链效率。点评:从联想的案例可以看出，供应链整合并不容易。
7、 产业结构升级的 案例 分析1。升级产业结构升级的必要性产业结构调整是经济发展到一定阶段的客观要求，是践行科学发展观的必然选择。经济发展的核心是产业结构的升级。从根本上说，经济不断发展的过程，产业结构逐步优化升级的过程。(1)消费需求驱动产业结构升级2003年人均GDP达到1000美元后，人们必然会遇到需求多样化的问题，进而必然会面临消费结构如何升级的问题。
现阶段，城镇居民基本解决了温饱和部分使用问题，开始向居住、交通、通信和提高生活质量的水平升级。这种消费结构的升级将带动一批相关的产业增长，包括住房、汽车、城市基础设施建设、通信、旅游、医药等消费品产业，这些为这些产业提供中间产品，(2)解决当前就业问题的需要改革开放以来，我国服务业平均每年新增从业人员697万人，服务业成为国家吸纳就业的主要渠道。
