百事可乐和可口可乐百事可乐和可口可乐有什么关系百事可乐和可口可乐有竞争关系。从产业组织理论的角度分析可口可乐和百事可乐广告竞争百事可乐作为世界饮料行业的两大巨头之一，百事可乐和可口可乐已经锁定了一场战役，可口可乐vs. 百事可乐朋友，你在可口可乐的地位不低吧。
1。美味和百事在价值链的最高端运营品牌，即品牌管理。品牌管理的好处...此处省略500字；2.Bunser将消费者分为金字塔。金字塔的顶端是少数喝昂贵饮料的人，给公司带来高比例的利润。缺点是人少。但是塔底和塔内的大量人员，在当时的焦炭行业还是一个空白。我哥们瞄准了这个目标群体，展开了适当的营销行动，在中间部分抢占了可口可乐和百事可乐的份额，所以还是赚到了钱。
网上查一下。它很长。也可以自己在百度百科上看。我不能完全回答你的问题，只好Ctrl C来骂我了！~ 0 ~百事可乐。，Inc .是全球最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万名员工。2004年，其销售收入为293亿美元，是世界第四大食品和饮料公司。在2004年公布的《财富》世界500强排名中，百事公司排名第166位，并连续两年被评为《财富》杂志“全球最受赞赏的饮料公司”之首。
目标营销战略主要包括:市场细分、目标市场选择和市场定位。以可口可乐为例:市场细分:可口可乐采用无差别superb 战略，面向所有消费者，但目标人群以青少年为主。中国人口众多，市场巨大，但不同地区的消费不一样。按地域可分为西北、华中、东南、西南、华南、华北。人可以分为10岁以下，10-17岁以下，18-30岁以下，30岁以上。按消费水平可分为发达地区、较发达地区和欠发达地区；根据不同的划分，我们会生产和销售不同的产品，让更多的人喝可口可乐饮料，更多的了解可口可乐。
