1。五种竞争力量分析(1)潜在进入者的进入威胁。潜在进入者会从两个方面降低行业内现有企业的利润:一是进入者会瓜分原有的市场份额，获得一些业务；第二，进入者降低了市场集中度，从而刺激了现有企业之间的竞争，降低了价格成本差异。对于一个行业，进入威胁的大小取决于潜在进入者可能遇到的进入障碍和现有在位者的反击。都叫进入壁垒，前者叫“结构壁垒”，后者叫“行为壁垒”。
波特指出，主要障碍有七个:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势和政府政策。这七个主要障碍可以概括为三个主要的进入壁垒:规模经济、现有企业对关键资源的控制和现有企业的市场优势。1)规模经济。规模经济是指在一定时期内，当企业生产的产品或服务的绝对数量增加时，其单位成本趋于降低。当产业规模经济显著时，在最低有效规模或以上经营的老企业对较小的新进入者具有成本优势，从而构成进入壁垒。
5、什么是竞争 分析广义来说，是分析对于市场经济。完全竞争是指某个市场上有许多生产者和许多消费者，任何生产者和消费者都不能通过生产或购买的决定来改变市场上商品价格的一种状态。不完全竞争和完全竞争正好是完全竞争的对立面，比如垄断。大部分市场份额掌握在少数公司手中，比如微软的操作系统。他们可以改变产品的市场价格，这不是一种完全竞争。
6、波特的行业竞争五力 分析是什么?求详细。波特的一个行业中的五种竞争力量分析主要是指我们在一个行业中，一般要注意的五种不同的竞争力量。这五种竞争力是:1。潜在进入者的威胁。虽然他们现在不是我们的竞争对手，但他们随时可能进入我们的行业，成为强有力的竞争对手。2.替代品的威胁。这些产品可能会在一定程度上替代我们提供的产品，因为我们要密切关注这些产品的质量、价格、品牌影响力和包装。
这就决定了当前行业的竞争激烈程度。4.买方的议价能力。如果买方议价能力强，显然对这个行业不利。5.供应商讨价还价的能力。如果供应商议价能力强，显然是不利的。波特的行业竞争五力分析作为一个模型，为我们提供了一个系统的思路，但是我们也要根据行业的不同，补充一些影响这个行业竞争力的因素。
7、如何 分析行业的竞争强度从市场类型来看，市场竞争的激烈程度取决于市场属于哪种类型:完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断。在不同类型的市场中，市场力量使企业在竞争中处于优势(或劣势)地位，从而直接影响企业的竞争力，市场的发达程度也会对企业的竞争力产生影响。与初期市场相比，成熟市场的企业间竞争会更加规范，同时，在市场广度上，国内市场竞争刺激企业大规模投资，改进生产技术，提高生产率，增强竞争力。
