企业战略经典案例详情分析(2苹果公司-2 分析苹果公司战略-3/指南。-1/情况，分析苹果在不同市场的情况竞争情况，五力模型是一种企业战略-3/其中偏竞争-3/，业竞争Status-3竞争对手分析 Path如果一个企业的战略是根据竞争对手的战略制定的。
总结王老吉的营销策略:首先，打造清热饮料新品类，细分市场。按照特劳特公司的规划，要选择一个有前景的品类，确认要创建的品牌有机会成为这个品类的代表，比如能量饮料的红牛，高端咖啡店的星巴克。第二，避免“凉茶”的局部缺陷，着眼于大家“怕上火”的共性。王老吉在宣传上采用了一个技巧，就是突出“防止上火”这个大家都需要的概念，避开北方人不认同的“凉茶”概念。
第四，从狭义市场向广义市场转变。在这个阶段，王老吉的定位从最初的餐厅顾客转变为家庭、户外、办公室、网吧、酒吧，试图告诉顾客这是一种大众饮品。而且它的适用范围也从最初的“饮食上火”变成了熬夜上火、季节变化、地域气候导致上火等等。央视出现了大量的针对性广告，启动了巨大的凉茶市场，也支撑了王老吉的快速成长。第五，渠道“杀手锏”和终端精耕细作。
水果这种大众消费品逐渐变成了必需品，是大众消费的重要组成部分。以下是适销水果的营销计划。请参考。市场水果营销计划1。策划概要水果这种大众消费品逐渐变成了必需品，是大众消费的重要组成部分。随着人们生活水平的提高，水果的消费逐渐成为人们日常生活中的主要消费需求。近年来，各城市的冷饮摊上增加了一种切好的水果。商人们将哈密瓜、菠萝、西瓜切割成块状、条状出售。
“校园水果吧”主要是针对校园水果的消费缺口，让学生有一个可以放心吃水果的环境。“校园果吧”作为一种新的水果消费模式，与水果超市相比，仍然是一种弱势的存在。我们团队经过深入的市场调研，发现了其优劣势分析，并根据其优势和特点制定了相应的策划方案，以期扭转人们传统的水果消费观念，推动校园水果吧这一新型消费模式的发展。以下是我们团队准备的营销方案。
