选择一个你熟悉的行业(企业Wuli模型-2/星巴克案例)。什么是波特五力分析 模型？问题一:内衣行业属于服装范畴吗？你好，属于，呵呵，问题二:中国内衣行业真正需要的是什么？第一，要培育长期稳定的品牌，“作为一个内衣企业，未来能否为自己培育一个有市场认可度、可持续发展、健康稳定的品牌，是所有企业都需要思考的问题。”“很多品牌企业在选择市场和终端厂商的时候都很麻木，他们觉得在任何一个市场开店就够了，但是过了三五年，发现开的店没了。
如何定位市场，找到企业发展的战略和方向，真正培育市场认可的内衣品牌，这一点很重要。所以开店不是目的，培育市场品牌，销售市场才是企业需要长期经营的目的。“第二，内衣企业的品牌能否在市场上找到真正的运营代理或销售伙伴。”中国有5万多个内衣品牌，但代理商可能有30多万。
军用仿真软件行业面临的机遇、挑战和重点企业分析(附报告目录)1。行业发展面临的机遇(1)军事仿真软件应用领域不断拓展，行业发展空间广阔。随着尖端武器系统的发展，对仿真技术的应用和研究提出了更高的要求。世界军事强国都在竞相在新一代武器系统的研制中不断改进仿真手段和方法，以提高研制工作的综合效益。军事仿真技术在“研究、试验、训练、维修”系统中的应用得到了开发者和用户的认可和重视。
基于波特五力论的企业发展战略探讨模型-2/上世纪80年代，迈克尔。波特出版了《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)和《国家》。该理论将产业组织分析方法引入战略管理领域，形成了其独特的企业竞争战略理论，在全球范围内产生了深远的影响。迈克尔·波特的理论以产业组织经济学中的“SCP”范式为基础，认为企业的竞争优势是由产业结构和一个行业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者的竞争)决定的。
