什么是行业五大势力分析 模型？零售业的数据如何建立分析 模型？选择一个你熟悉的行业(企业Wuli模型-1/星巴克案例)。开展行业分析的目的是什么行业？-1/指统计学、计量经济学等的综合应用，分析深化行业经济运行的工具产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素。
Porter认为“在任何行业，无论是国内还是国外，无论是生产一种产品还是提供一种服务，竞争的规律都在于以下五种竞争力量:新竞争者的进入、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者之间的竞争”。整个产业的竞争态势取决于这五个产业竞争结构要素的相互作用。产业竞争结构分析是可以帮助企业解决这个问题的工具之一。产业竞争结构分析 模型是统计表。表格左侧是五种竞争力量的陈述及其各自的内容，右侧是对这些陈述的态度。企业决策者可以根据自己的态度进行决策。
industry 分析指统计学、计量经济学等的综合应用。分析对行业经济运行、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业因素进行深入研究的工具-。行业分析处于宏观经济和微观经济的中间水平分析。它是发现和掌握行业运行规律的必由之路，是行业内企业发展的大脑，对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性意义。
行业分析的目的是挖掘最具投资潜力的行业，进而选出最具投资价值的上市公司。行业分析任务:说明行业本身的发展阶段及其在国民经济中的地位，分析影响行业发展的各种因素及判断对行业的影响，预测和引导行业未来的发展趋势，判断行业的投资价值，揭示行业的投资风险，为政府部门、投资者等机构提供决策依据或投资依据。
3、企业行业环境 分析中波特五力 模型的主要内容五种力量模型是波特提出的，他认为行业中有五种力量决定了竞争的规模和程度，这五种力量结合起来影响了行业的吸引力。是分析企业所在行业竞争特点的有效工具。这模型中涉及的五种力量包括:新竞争者的入侵、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力的首要和根本因素是行业的吸引力。
