需要注意的点:1。仓储数量的出入库数据、余额数据与盘点后的实际账情况，如有差异，请具体分析。2.通过数据分析，结合月度库存情况，进行一年中各月各种商品出入库数量的变化趋势图，为采购现场和库存控制提供有效的建议。3.当物品出现质量问题，特别是与保存有关的质量问题时，需要分析相关数据，如损耗比例、发生频率等，对仓库管理提出整改意见。
4、以 仓储企业为背景, 分析其物流服务类型和品质指标?SPC(statistical process control)统计过程控制(statistical process control)是利用数理统计和概率论的基本理论和方法，对制造过程的特性数据进行分析量化分析并分离制造过程中影响产品质量特性的固有随机波动和非正常原因引起的可控波动，从而得到最优。SPC是提高企业质量管理水平的有效方法。
SPC的核心工具是控制图，控制图包括测量控制图(xbar图、xbar图等。)和计数控制图(P图、C图、U图等。).用于直接控制生产过程，进行质量诊断和质量改进，在生产过程中起到预防作用。正所谓检验是浪费，只有预防才能创造价值。除了控制图，SPC还包括直方图、排列图、散点图和层次图，它们构成了QC的七大技术。
5、 仓储物流企业典型案例 分析four cases分析:仓库是存放物品的建筑物或场所的总和。根据不同的标准，可以分为不同的类别:根据仓库在社会再生产过程中所处的领域，可以分为生产领域仓库、中转仓库和国家储备仓库。根据储存物资的种类，可分为综合仓库和专业仓库。根据储存物资储存条件的不同，可分为:普通仓库、恒温恒湿仓库、高级精密仪器仓库、冷藏库、专用仓库。>根据仓库的结构特点，分为地面仓库、地下仓库和半地下仓库。
案例一:深圳赛格储运有限公司旗下的富宝赛格实业有限公司(以下简称富宝赛格)富宝赛格在深圳福田保税区拥有28000平方米的保税仓库。公司的主要问题是保税仓固定资产超过8000万，但年利润不足500万，资产回报率太低。提高保税仓库区域员工的士气，努力增强服务意识，注重质量改进；当务之急是提高物流增值服务的比重，大幅增加仓库租赁费以外的收入来源，以高利润贡献率赢得更多优质客户，淘汰利润率低的C类客户。
6、 仓储的案例 分析外企经常抱怨中国企业物流成本太高，但中国的运输成本、人力成本、仓库租赁成本都比国外低。中国物流成本高从何而来？本次研讨会将通过对比国内外企业在物流统计和物流理解上的差距，讲述现代企业成本核算中在库产品的成本定义因素。通过仓储管理实务的教学并结合国内外十大知名企业的具体实例分析让你掌握国内外最先进的管理方法仓储并明白仓储高成本是企业可以挖掘的最大物流成本瓶颈。.
◆你会知道，通过信息系统的建立和完善，仓储可以和供应商一起纳入一个集计划、采购、销售、财务管理于一体的系统，可以建立一个快速的市场反应系统。◆你将能够在企业内部进行涉及流程改造和优化的设计，让供应商根据需要按时送货上门，实现与供应商的共赢，◆您将分享国内外企业的成功经验，帮助他们在更短的转型时间内提升管理水平。
